中小企業にとって最適な事業戦略、「生態的ニッチ（非競争の適所生存）戦略」。どんな時代でも利益を出し続ける会社は何が違うのか？他社ができないこと、やりたがらないことができるのが独自化。小売業、卸売業、製造業、工務店、リフォーム業、不動産業、ＩＴ関係、税理士事務所、その他の士業、講師・コンサル業、サービス業、飲食業、美容業ほか、業種を問わず結果につながる「戦略シート」とともに解き明かす。
もくじ情報：１　小さな会社が戦わずに生き残るドラッカーの「生態的ニッチ戦略」（ドラッカーの「生態的ニッチ戦略」；スモールメリットを活かす；「現状」を戦略視点で分析する；明確な「コンセプト」を打ち出す；「特徴」を打ち出す；「強み」を特定する；強みを活かせる「お客様」を特定する；強みを活かせる「戦わない市場」をつくる；「適正価格」になるまで値上げする）；２　小さな会社は「戦わずに売れる仕組み」をつくる（「戦わずに売れる仕組み」のつくり方；強みを活かした「商品と提供方法」を設計する；「お客様とのコミュニケーション」が上手な会社が生き残る；メッセージ発信が「販促業務」から「戦略業務」に変わった；「メッセージ発信の仕組み」をつくる）

藤屋　伸二(フジヤ　シンジ)
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表取締役。１９５６年生まれ。１９９６年経営コンサルタントとして創業。１９９８年に大学院に入り、「マネジメントの父」といわれているドラッカーの研究をはじめる。現在はドラッカーの「生態的ニッチ戦略」に基づき、中小企業を対象にしたコンサルティング、経営塾にて３００社以上の業績伸長やＶ字回復を支援。著書・監修書は３０冊以上あり、累計発行部数（電子版・海外版を含む）は２４４万部を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）