内容紹介：ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の７０％は失敗している！Ｐ＆Ｇ、ネットフリックス、スペースＸなど豊富な事例に学ぶＤＸを「ＤＮＡ化」させるまでの実践的アプローチ【ＤＸの５段階モデル】ステージ１　基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化ステージ２　個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施ステージ３　部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施ステージ４　全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築ステージ５　ＤＮＡ化：変革が永続的な組織文化として定着規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる【主要目次】Ｐａｒｔ　１　　なぜＤＸは失敗するのか、それにどう対処するのか第１章　産業革命をどう生き残るか第２章　ＤＸの５段階を進むための規律Ｐａｒｔ　２　ＤＸの５つのステージステージ１　基礎第３章　献身的なオーナーシップ第４章　反復ステージ２　個別対応第５章　権限強化第６章　梃子の選択ステージ３　部分連携第７章　効果的な変革モデル第８章　戦略の充足性ステージ４　全体連携第９章　デジタル再編成第１０章　知識のアップデートステージ５　ＤＮＡ化第１１章　アジャイル文化第１２章　リスクを検知する第１３章　Ｐ＆ＧのＮＧＳ変革第１４章　ＤＸの成功に向けて監修者による日本語版への解説
ＤＸの７０％は失敗している！Ｐ＆Ｇ、ネットフリックス、スペースＸなど豊富な事例に学ぶ、ＤＸを「ＤＮＡ化」させるまでの実践的アプローチ。
もくじ情報：１　なぜＤＸは失敗するのか、それにどう対処するのか（産業革命をどう生き残るか；ＤＸの５段階を進むための規律）；２　ＤＸの５つのステージ（ステージ１　基礎；ステージ２　個別対応；ステージ３　部分連携　ほか）；３　ＤＸで勝者となる（Ｐ＆ＧのＮＧＳ変革；ＤＸの成功に向けて）

サルダナ，トニー(サルダナ，トニー)
企業におけるデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の成功と、その継続を支援するコンサルティング会社、トランスフォーマット（Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｎｔ）の代表取締役を務める。Ｐ＆Ｇでの２７年間のキャリアを通じて、同社のグローバル・シェアードサービスおよびＩＴ部門担当のバイスプレジデントとして、グローバル・ビジネス・サービス部門（ＧＢＳ）とＩＴ部門の業務運営、ＤＸを指揮した。現在は、ＤＸを進める企業の役員、取締役会、ＣＥＯへのアドバイザーを務め、人気講師としても活動している。『コンピューターワールド』誌により、２０１３年度の「プレミア１００ＩＴプロフェッショナル」の一人に選ばれた