内容紹介：海外Ｍ＆Ａに携わるすべての実務家、海外Ｍ＆Ａで経営の活路を開きたい経営者必読の書。・日本を代表する製造業企業６社が海外Ｍ＆Ａで世界トップクラスになった経営戦略を分析。・ＧＭ、グーグル、日産＝ルノー、といった、市場トップをとった企業のＭ＆Ａ戦略も整理。・グローリー、ダイキン工業、ＤＭＧ森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が　実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。・著者の前著『海外企業買収　失敗の本質』は第９回Ｍ＆Ａフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。・両利きの経営、（シュンペーターの）新結合の概念を使いながら、海外Ｍ＆Ａの成功の条件を示す。・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、海外Ｍ＆Ａをどう使っていくのか、戦略を示す。
知識創造、モノづくりに続く、競争力の源泉。海外Ｍ＆Ａ成功の法則とは。日本を代表する製造業企業のケースを紹介。
もくじ情報：第１部　成長戦略の現状を分析する（２１世紀の海外成長戦略―成長は実現したか；海外Ｍ＆Ａの戦績）；第２部　買収の役割を問い直す（買収と経営；買収と寡占形成（１）ＧＭ１００年の盛衰；買収と寡占形成（２）グーグルの勃興；アライアンスと寡占形成―日産自動車とルノーの相乗効果）；第３部　買収後の現場から学ぶ―海外Ｍ＆Ａで飛躍した日本企業の経営（グローリー―カンパニー制による自主性尊重の経営；ダイキン工業―求心力・遠心力の経営；ＤＭＧ森精機―Ｏｎｅ　Ｂｒａｎｄ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　Ｗｏｒｌｄによる互恵の経営；日本板硝子―小が大を呑む経営；堀場製作所―飛び地を環状に結ぶ経営；村田製作所―Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）；第４部　海外Ｍ＆Ａで新結合の経営を実現する（Ｐｏｓｔ‐Ｍｅｒｇｅｒ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）（買収モデルと組織設計；新結合の経営）

松本　茂(マツモト　シゲル)
京都大学経営管理大学院特命教授、城西国際大学大学院教授。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。２０年にわたり、外資投資銀行などで、米国や中国など２０カ国５０を超える海外企業とのクロスボーダーＭ＆Ａ案件に助言。著書に『海外企業買収　失敗の本質　戦略的アプローチ』（第９回Ｍ＆Ａフォーラム賞正賞受賞）。２０２０年、京都大学経営管理大学院より優秀教育賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）