意思決定に役立つ管理会計の活用法を図表を使ってわかりやすく解説！原価計算を理解するためのポイント、失敗しない意思決定の原則、コスト管理ツールや意思決定ツール。
もくじ情報：１章　管理会計って何？；２章　管理会計に必要な原価の分け方と使い方；３章　損益分岐点分析と優劣分岐点分析から始めよう；４章　意思決定の基礎知識；５章　在庫とものづくりに関する意思決定；６章　設備投資の意思決定；７章　予算管理と管理会計；８章　原価管理と管理会計；９章　オフィスの働き方改革と管理会計

小川　正樹(オガワ　マサキ)
１９５５年、神奈川県横須賀市生まれ。（株）日本能率協会コンサルティングを経て、現在、（株）ＭＥマネジメントサービス代表取締役、マネジメントコンサルタント、技術士（経営工学）。原価計算、原価管理、原価見積、原価企画などに関するシステムの立案、構築、実施やＶＥ・ＩＥ、品質工学などを通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）