内容紹介：戦略をコンサルタントに依頼すれば３カ月で１億円。しかし優れたコンサルははじめの４５分で答えに気づく。ノウハウ一挙公開。
立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。元来、戦略は膨張しやすい。戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。これを防ぐには、少人数による短期集中討議しかないように思う。
もくじ情報：第１章　戦略立案には本当に３カ月かかるのか；第２章　ウォールーム―少人数、短期間で実施；第３章　ビジョンの意外な戦略性を知る；第４章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ；第５章　ジャイキリへの挑戦；第６章　経営戦略としての人材を語ろう；第７章　ＤＸはＩＴ化の名称変更か、それとも戦略か？；第８章　戦略に「実行力」を注入する

金巻　龍一(カネマキ　リュウイチ)
ＧＸ代表取締役。元日本ＩＢＭ常務執行役員。アクセンチュア、ＰｗＣコンサルティング、ＩＢＭ戦略コンサルティンググループ、ＧＣＡなどにおいて、２０年超にわたり戦略コンサルティング業務に従事。専門は、新規事業開発、Ｂ２Ｂ営業改革、グローバル戦略、ポストマージャーインテグレーション（ＰＭＩ）、グローバル人材戦略。２００２年にＩＢＭによるＰｗＣコンサルティング買収の際、ＰｗＣコンサルティング側統合リーダーを務め、当事者として経営統合を体験。その後、日本ＩＢＭにて、１０年間にわたり「戦略コンサルティンググループ」を統括。２０１２年からは日本ＩＢＭにおけるグローバリゼーションサービス責任者を兼任。２０１３年ＩＢＭ卒業後、内田洋行の特別顧問就任。ワークスタイルコンサルティングの立ち上げに従事。２０１４年ＧＣＡ参画。「戦略・ＰＭＩサービス」事業の立ち上げに従事。２０１８年ＧＣＡ退職後、新規事業開発の専門会社としてＧＸを設立し、現職。早稲田大学理工学部卒業、同大学大学院修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）