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出版社名:イースト・プレス
出版年月:2022年1月
ISBN:978-4-7816-2040-4
319P 19cm
トップの意思決定
齊木由香/著 鈴木敏文/〔ほか述〕
組合員価格 税込
2,090
円
(通常価格 税込 2,200円)
割引率 5%
在庫あり
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※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
内容紹介・もくじなど
選んだ道を、正解にするために。迷いや不安を払拭し、挑戦を選ぶためには。歩みを止めず、発展を続けるためには。メンバーと共に、組織を成長させるためには。守備範囲を広げ、新しい価値を生み出すためには。夢を描くだけで終わらず、形にするためには。日本の「こころ」を追求する著者が、自分の中に据えるべき羅針盤を探す。
もくじ情報:新しいものはすべて「自分の発想」から生まれる(セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問・鈴木敏文の確信);どこからどこまでが、自分たちの領域なのか(王子ホールディングス代表取締役会長・矢嶋進の大観);「働く」ということは、「プロである」ということ(アシックス代表取締役会長CEO・尾山…(
続く
)
選んだ道を、正解にするために。迷いや不安を払拭し、挑戦を選ぶためには。歩みを止めず、発展を続けるためには。メンバーと共に、組織を成長させるためには。守備範囲を広げ、新しい価値を生み出すためには。夢を描くだけで終わらず、形にするためには。日本の「こころ」を追求する著者が、自分の中に据えるべき羅針盤を探す。
もくじ情報:新しいものはすべて「自分の発想」から生まれる(セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問・鈴木敏文の確信);どこからどこまでが、自分たちの領域なのか(王子ホールディングス代表取締役会長・矢嶋進の大観);「働く」ということは、「プロである」ということ(アシックス代表取締役会長CEO・尾山基の立処);ビジネスは「人」と「人」とで成り立っている(サッポロホールディングス特別顧問・上條努の誠意);未来に繋がる価値を探求する(コクヨ代表取締役社長・黒田英邦の覚悟);観察して、理解して、考えつくす(ボストンコンサルティンググループシニア・アドバイザー・水越豊の思考);「生きるか死ぬか」の判断をしないようにするのがビジネス(オリックスシニア・チェアマン・宮内義彦の平地);年月の重みは500年も5年も同じ(虎屋代表取締役会長・黒川光博の足許);物事の「本質」にさかのぼる(エルメス元本社副社長・齋藤峰明の活眼);自分がどう感じるか、「直感」が決め手(KCJ GROUP代表取締役会長・住谷栄之資の自覚)〔ほか〕
著者プロフィール
齊木 由香(サイキ ユカ)
和文化研究家/礼法教授。旧酒蔵家出身。幼少期より年中行事には和服を着用し、日本文化に親しむ。大学にて着物を生地から仕立てるなど、日本文化における衣食住を学ぶ。卒業後、モデル・女優として活躍。和装での出演経験を機に、美しい所作を研究し「魅せる着物」を提案。以来、日本文化の継承を目的に「日本のしきたり」や「身近な作法」について幅広いメディアを通じて発信している。また、大手企業のテレビCMを始め、ドラマ、映画などでの所作指導・現場監修を行う。日本文化の根底にある考え方について理解を深め、現代に適した所作・作法を次世代に伝えることをライフワークとしている(本データはこの書籍…(
続く
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齊木 由香(サイキ ユカ)
和文化研究家/礼法教授。旧酒蔵家出身。幼少期より年中行事には和服を着用し、日本文化に親しむ。大学にて着物を生地から仕立てるなど、日本文化における衣食住を学ぶ。卒業後、モデル・女優として活躍。和装での出演経験を機に、美しい所作を研究し「魅せる着物」を提案。以来、日本文化の継承を目的に「日本のしきたり」や「身近な作法」について幅広いメディアを通じて発信している。また、大手企業のテレビCMを始め、ドラマ、映画などでの所作指導・現場監修を行う。日本文化の根底にある考え方について理解を深め、現代に適した所作・作法を次世代に伝えることをライフワークとしている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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「和の暮らし」を楽しむ旧家の歳時記366
齊木由香/著
もくじ情報:新しいものはすべて「自分の発想」から生まれる(セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問・鈴木敏文の確信);どこからどこまでが、自分たちの領域なのか(王子ホールディングス代表取締役会長・矢嶋進の大観);「働く」ということは、「プロである」ということ(アシックス代表取締役会長CEO・尾山…(続く)
もくじ情報:新しいものはすべて「自分の発想」から生まれる(セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問・鈴木敏文の確信);どこからどこまでが、自分たちの領域なのか(王子ホールディングス代表取締役会長・矢嶋進の大観);「働く」ということは、「プロである」ということ(アシックス代表取締役会長CEO・尾山基の立処);ビジネスは「人」と「人」とで成り立っている(サッポロホールディングス特別顧問・上條努の誠意);未来に繋がる価値を探求する(コクヨ代表取締役社長・黒田英邦の覚悟);観察して、理解して、考えつくす(ボストンコンサルティンググループシニア・アドバイザー・水越豊の思考);「生きるか死ぬか」の判断をしないようにするのがビジネス(オリックスシニア・チェアマン・宮内義彦の平地);年月の重みは500年も5年も同じ(虎屋代表取締役会長・黒川光博の足許);物事の「本質」にさかのぼる(エルメス元本社副社長・齋藤峰明の活眼);自分がどう感じるか、「直感」が決め手(KCJ GROUP代表取締役会長・住谷栄之資の自覚)〔ほか〕