内容紹介：Ｍ＆Ａの成功をはばむ「人と組織」の問題に専門家が新たな答えを示す。現場マネジャーに役立つアクションも数多く紹介。
Ｍ＆Ａを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す。人材開発・組織開発の専門家によるアクション提案！
もくじ情報：１　「Ｍ＆Ａが日常化する時代」に知っておきたいこと―日本企業はなぜＭ＆Ａを行うのか？；２　Ｍ＆Ａ後の統合がうまくいかない理由―「人と組織」に関わる厄介な問題とは？；３　人と組織の視点で進める「Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり」―“組織づくりのレンズ”を通して見る；４　“解凍”Ｍ＆Ａ前夜に取り組むアクション―「人と組織」の視点でＰＭＩを準備する；５　“変化”Ｍ＆Ａ直後に取り組むアクション―社員の納得感をいかに高めるか？；６　“再凍結”Ｍ＆Ａ後３か月以降に大事にしたいアクション―新たな価値を生み出すために；７　楽天グループが実践するＭ＆Ａ後の「人と組織」の統合―“経営理念の共有”と“組織文化の醸成”をいかに進めるか；８　Ｍ＆Ａスペシャリストが語る統合プロセスの乗り越え方―日本企業が抱えるＰＭＩの課題にどう対処するか；ＦＩＮＡＬ　“組織づくりのレンズ”をＰＭＩに活かす５つの重要ポイント

齊藤　光弘(サイトウ　ミツヒロ)
合同会社あまね舎／ＯＷＬ：Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｗｈｏｌｅ‐ｂｅｉｎｇｓ　Ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ代表。組織開発カタリスト。企業における組織づくりや人材育成の領域で、現場支援と研究を融合させ、メンバーが持つ想いと強みを引き出すためのサポートに取り組む。組織開発や人材開発、コーチングといった手法を有機的に組み合わせながら、組織全体の変容と個の変容を結び付け、支援の実効性を高めている。Ｍ＆Ａのプロセスをサポートするコンサルティングファームのコンサルタント、事業承継ファンドのマネージャーを経て、東京大学大学院にて中原淳氏に師事し、組織開発・人材開発の理論と現場への応用手法を学ぶ。２０２０年３月まで國學院大學経済学部特任助教を務めるなど、大学でのリーダーシップ教育、アクティブラーニング型教育の企画・実施にも関わる