障がい、病気やケガ、出産・育児、介護…さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。１００万人に１人という身体障がいをもつ著者は、数人から１０００人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。
もくじ情報：序章　ソーシャルデザインでチームをつくる；第１章　チームにいちばん必要なのは弱さ；第２章　つながりすぎずに共に働く；第３章　綻びが見えたら、どうするか；第４章　リーダーにとって大事なこと；第５章　リーダーとメンバーが為すべきこと

今中　博之(イマナカ　ヒロシ)
１９６３年生まれ。ソーシャルデザイナー。社会福祉法人素王会理事長。アトリエインカーブ代表。大阪大学ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）センター招へい教授。金沢美術工芸大学非常勤講師。公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会：文化・教育委員会委員、エンブレム委員会委員。厚生労働省・文化庁：障害者の芸術振興に関する懇談会構成員等。イマナカデザイン一級建築士事務所代表（一級建築士）。１００万人に１人の障がい・偽性アコンドロプラージア（先天性両下肢障がい）がある。乃村工藝社デザイン部に在籍したのち、知的に障がいのあるアーティストが集う「アトリエインカーブ」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）