内容紹介：「管理＝マネジメント」のキーワードをご存知でしょうか。「リーダーシップ」「モチベーション」「人材育成・キャリアディベロップメント」「ストレスマネジメント」「変革・改善「組織風土・組織文化」――これらのキーワードには基本的な考え方といくつかの有名な理論があります。それらを踏まえたうえで、管理の諸問題に対応していきましょう。　“指示待ち”スタッフの主体性を引き出すには？仕事第一ではなく、プライベートも充実させたい…。主張が強いスタッフと周囲の調整を図るには？場の空気を読めないスタッフへの対応は？ミスが多く、先輩の指導を素直に受け入れない新人に対しては？自己評価が高すぎるスタッフを指導するには？ “今どき”の新人ナースをうまく叱るには？師長とスタッフとの板挟みでつらい。ストレス回避の方法は？主任をうまく育てる指導法とは？スタッフが働き続けたいと思う組織をつくるには？自分だけ定時あがりのベテランナースを何とかしてほしい…。病棟のぎくしゃくした雰囲気を改善するには？噂好きの中堅に振り回されない組織にするには？方針がコロコロ変わる上司にどう対応したらいい？師長と主任の意見が違うときにはどう対応すればいい？・・・など、師長・主任・リーダー、それぞれの立場に応じた多様な解決策が満載です。
今度師長、主任、リーダーやってね、と言われたとき手にとって読む本。
もくじ情報：０１　看護マネジメントの基本的な考え方（「モチベーション」の考え方；「コミュニケーション」の考え方；「人材育成・キャリアディベロップメント」の考え方；「ストレスマネジメント」の考え方；「リーダーシップ」の考え方　ほか）；０２　看護管理Ｑ＆Ａ「こんなときどうする？」（モチベーションをめぐるＱ＆Ａ；コミュニケーションをめぐるＱ＆Ａ；人材育成・キャリアディベロップメントをめぐるＱ＆Ａ；ストレスマネジメントをめぐるＱ＆Ａ；リーダーシップをめぐるＱ＆Ａ　ほか）

久保田　聰美(クボタ　サトミ)
高知県立大学看護学部看護学科、大学院看護学研究科教授、健康管理センター長。１９８６年、虎の門病院。１９８８年、高知県総合保健協会。２００４年、医療法人近森会近森病院。２０１３年、高知県立大学ＤＮＧＬ特任准教授。２０１３年、医療法人須崎会高陵病院教育顧問（非常勤）。２０１５年、株式会社ぺーす代表取締役、訪問看護ステーションとぎ所長、高知県立大学特別研究員。２０１７年、高知県立大学退院支援事業アドバイザー。２０１８年、高知県立大学健康長寿センター特任教授を経て、２０１９年より現職