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経営戦略論
出版社名:日経BP日本経済新聞出版
出版年月:2023年1月
ISBN:978-4-296-11652-2
484P 24cm
マンガ経営戦略全史 新装合本版
三谷宏治/著 星井博文/シナリオ 飛高翔/画
組合員価格 税込
1,986
円
(通常価格 税込 2,090円)
割引率 5%
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:累計30万部のベストセラー『経営戦略全史』シリーズの新装マンガ版が発売!ティール組織、両利きの経営、パーパス経営などの最新の経営トピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を遂に刊行!原作である『経営戦略全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。この本では、2つのことが学べます。「当時の社会やビジネス状況の解決策としての経営戦略論」と、「現代のイノベーション論の構造」です。特に前者は、これまで経営学を学んできたみなさんにとって、最高の復習になるでしょう。また後者は、これからビジネスに立ち向かおうとするみなさんにとって、よい指南書となるこ…(
続く
)
内容紹介:累計30万部のベストセラー『経営戦略全史』シリーズの新装マンガ版が発売!ティール組織、両利きの経営、パーパス経営などの最新の経営トピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を遂に刊行!原作である『経営戦略全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。この本では、2つのことが学べます。「当時の社会やビジネス状況の解決策としての経営戦略論」と、「現代のイノベーション論の構造」です。特に前者は、これまで経営学を学んできたみなさんにとって、最高の復習になるでしょう。また後者は、これからビジネスに立ち向かおうとするみなさんにとって、よい指南書となることでしょう。この本は、学術書でもコンサルタントのビジネス書でもありません。テイラーとメイヨーらに始まるこの100年の経営戦略論の流れを描いた、500ページ余りの「ストーリー」です。学術、コンサルティング、企業のどれにも偏ることのない。経営戦略を学ぶ、入門もしくは仕上げに、この1冊をどうぞ。すでにこういったことを学んだことのある人でも、必ず新たな視点や知見が得られます。経営戦略論をめぐる約50人の冒険活劇の始まりです。最高の知の旅を楽しんでください。
経営戦略の進化を縦軸に、歴史を横軸に、立体的に戦略コンセプトを描き出す。誰も書けなかった壮大なストーリーを、マンガで分かりやすく学べる1冊。
もくじ情報:第1章 近代マネジメントの3つの源流;第2章 近代マネジメントの創世;第3章 ポジショニング派の大発展;第4章 ケイパビリティ派の群雄割拠;第5章 ポジショニングとケイパビリティの統合と整合;第6章 21世紀の経営環境と戦略諸論;第7章 最後の答え「アダプティブ戦略」;終章 2013~23年の世界と経営戦略論;補章 大逆転のための「B3Cフレームワーク」
著者プロフィール
三谷 宏治(ミタニ コウジ)
KIT虎ノ門大学院教授。Graduate School of Innovation Management,Professor。1964年大阪生まれ、福井育ち。東京大学理学部物理学科卒業後、BCG、アクセンチュアで19年半経営戦略コンサルタントとして活躍。1992年INSEADでMBA修了。2006年から教育分野に活動の舞台を移し、年間1万人以上に授業・講演。無類の本好きとして知られる。『経営戦略全史』はビジネス書賞2冠。早稲田大学ビジネススクール・女子栄養大学で客員教授、放課後NPOアフタースクール・3keysで理事を務める。永平寺ふるさと大使、3人の娘の父(本デ…(
続く
)
三谷 宏治(ミタニ コウジ)
KIT虎ノ門大学院教授。Graduate School of Innovation Management,Professor。1964年大阪生まれ、福井育ち。東京大学理学部物理学科卒業後、BCG、アクセンチュアで19年半経営戦略コンサルタントとして活躍。1992年INSEADでMBA修了。2006年から教育分野に活動の舞台を移し、年間1万人以上に授業・講演。無類の本好きとして知られる。『経営戦略全史』はビジネス書賞2冠。早稲田大学ビジネススクール・女子栄養大学で客員教授、放課後NPOアフタースクール・3keysで理事を務める。永平寺ふるさと大使、3人の娘の父(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 近代マネジメントの3つの源流;第2章 近代マネジメントの創世;第3章 ポジショニング派の大発展;第4章 ケイパビリティ派の群雄割拠;第5章 ポジショニングとケイパビリティの統合と整合;第6章 21世紀の経営環境と戦略諸論;第7章 最後の答え「アダプティブ戦略」;終章 2013~23年の世界と経営戦略論;補章 大逆転のための「B3Cフレームワーク」