企業経営における問題解決の糸口を探る！管理会計の手法を使って何ができるか？各章導入部分のケースをもとに問題解決のための方法を考える。企業経営における管理会計の重要性が理解できる。
もくじ情報：管理会計とは―管理会計を理解しよう；財務分析―会社の問題点を見つけ出す；原価計算―適正な製品原価の算定のために；標準原価計算―作業能率を向上するために；ＣＶＰ分析と直接原価計算―利益計画を設定するために；予算管理―利益管理のために；事業部の業績管理―事業部の業績をどう評価するか；業務的意思決定のための会計―一部品種の生産中止などの意思決定；戦略的意思決定のための会計―設備投資などの意思決定；管理会計における戦略の重視と新手法の展開―新しい管理会計の体系を理解しよう；ＡＢＣ／ＡＢＭ―正確な製品原価の算定や継続的な改善のために；品質原価計算とライフサイクル・コスティング―環境に適合した総合的な原価管理のために；原価企画―生産開始前に原価を作り込む；バランスト・スコアカード；戦略の実現と多元的な業績評価のために；統合報告―企業の開示は財務情報だけでいいのか

建部　宏明(タテベ　ヒロアキ)
専修大学商学部教授。１９５７年東京都生まれ。１９８８年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学