内容紹介：相続や事業承継には「地獄の苦しみ」が伴う。だが、一般に危機意識は薄い。生前贈与を阻む要素もあり、事後にできることは限られている。では、どうすべきか。平社長が自身で体験してきた、創業者である父との相続問題、事業承継問題、弟の事故死による自社株問題、会社売却問題などの豊富な事例をベースに対策を伝授。
これから激増する中小企業の相続＆承継危機を回避できる。同族会社オーナー必読！ストーリーから学ぶ会社とお金の守り方。
もくじ情報：はじめに　相続・事象承継対策の先送りに警告―大事件に発展、その地獄のような体験からの生き残り法；第１章　叩き上げの創業者の人生哲学・死生観―「相続」トラブルを想定した対策；第２章　逆縁・社長だった弟が４５歳で事故死―経営に立ちはだかる民法の均等分割；第３章　カリスマ経営者の暴走を止められず―創業者の成功体験が限界を極め；第４章　まったく想定していなかった成年後見制度―病気の親の尊厳を守る方法は？；第５章　後継者承継かＭ＆Ａか―売却の決断で平鍛造永続へ；第６章　相続税納付後も心配が絶えず―土地・建物、返済不能な貸付金；第７章　相続税ＶＳ贈与税　あるいは譲渡税ＶＳみなし配当税―失敗したくないなら税金を考慮；おわりに　相続・事業承継にベストはないと割り切る

平　美都江(タイラ　ミトエ)
株式会社インプルーブメンツ代表取締役社長。１９５６年東京都大田区生まれ。１９７７年、父が設立した平鍛造株式会社に入社後、１９９０年、専務取締役就任。宅地建物取引士、ＣＦＰ、一級ファイナンシャル・プランニング技能士などの資格を次々と取得。父の天才的な技術で製造される超大型鍛造リングにより、他の追随を許さない企業として急成長を遂げる。社長であった弟が工場内事故で他界、型破りな父による強引な客先交渉が裏目に出て、その後のリーマン・ショックによる景気悪化などにより受注量が激減。２００９年に廃業する事態に。会社存続の危機に追い込まれる中、代表取締役社長に就任し、営業を再開。数々の経営の合理化を進め、数年で業績を回復させる。２０１８年大手上場会社へ株式を９０％譲渡するが、２０２１年６月まで代表を務める。その後、株式会社インプルーブメンツを設立し、代表取締役に就任。現在、経営コンサルタントとして、講演、セミナーなど幅広く活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）