内容紹介：かつては水産物の争奪戦で中国に敗れ問題になった「買い負け」。しかしいまや、半導体、ＬＮＧ（液化天然ガス）、牛肉、人材といったあらゆる分野で日本の買い負けが顕著になっている。日本企業は、買価が安く、購買量が少なく、スピードも遅いのに、過剰に高品質を要求するのが原因。過去の成功体験を引きずるうちに、日本企業は客にするメリットのない存在になったのだ。調達のスペシャリストが目撃した絶望的なモノ不足と現場の悲鳴。生々しい事例とともに、機能不全に陥った日本企業の惨状を暴く。
かつては水産物の争奪戦で中国に敗れ問題になった「買い負け」。しかしいまや、半導体、ＬＮＧ（液化天然ガス）、牛肉、人材といったあらゆる分野で日本の買い負けが顕著になっている。買価が安く、購買量が少なく、スピードも遅いのに、過剰に高品質を要求する日本企業の体質が原因だ。過去の成功体験を引きずるうちに、日本企業は客にするメリットのない存在になったのだ。調達のスペシャリストが目撃した絶望的なモノ不足と現場の悲鳴。生々しい事例とともに、機能不全に陥った日本企業の惨状を暴く。
もくじ情報：第１章　売ってもらえない国、日本（半導体を売ってもらえない；木材を売ってもらえない；貿易船に寄ってもらえない；ＬＮＧ（液化天然ガス）を売ってもらえない；食料を売ってもらえない；労働力を売ってもらえない）；第２章　日本はなぜ「売ってもらえない」国になったのか―買い負けニッポンの印象的なエピソード（上部構造：日本産業の没落；下部構造：多層構造；下部構造：品質追求；下部構造：全員参加主義・全員納得主義）；第３章　日本が「売ってもらえない」国になるまでの歴史的系譜；第４章　「売ってもらえない国」から脱出するための１２の提言

坂口　孝則(サカグチ　タカノリ)
１９７８年生まれ。調達・購買コンサルタント、講演家。未来調達研究所株式会社所属。大阪大学経済学部卒業後、電機メーカー、自動車メーカーに勤務。原価企画、調達・購買に従業。現在は、製造業を中心としたコンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）