内容紹介：より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。
モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済…日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！方針設定～意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦。
もくじ情報：１　新規事業の全体像を確認する（新規事業とは何か；新規事業には、どのような特徴、特性があるのか；新規事業は、なぜうまくいかないのか；なぜ新規事業に取り組むのか。新規事業で何を得られるのか；新規事業探索の５つのステージ）；２　「着工ステージ」各フェーズの定石、留意点を押さえる（フェーズ１：方針設定；フェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し；フェーズ３：ショートリスト化；フェーズ４：事業化詳細検討；フェーズ５：意思決定）；３　新規事業成功に向けての要諦を押さえる（成功に向けての１８の要諦；環境変化、新潮流がもたらす新要諦）

内田　有希昌(ウチダ　ユキマサ)
ボストンコンサルティンググループ日本共同代表。株式会社三和銀行（現三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ）を経て１９９８年にＢＣＧに入社。金融、通信、ハイテク、消費財、運輸などの業界の企業に対して全社戦略、事業戦略、新規事業構築、事業再生、アライアンスなどに関わる支援を行っている。カーネギーメロン大学経営学修士（ＭＢＡ）。東京大学文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）