私たちは不確実性に出会うと、そこから逃げ、もっと確かで安定した根拠を求めたくなる。その結果、明確さを求めていずれかの選択肢を選ぶ欲求に駆られる。しかしそれは、多くの混乱を伴ういばらの道である。競合する要求を成り立たせ、新たなアプローチを見つけるにはどうしたらよいのか。考え方を転換すると、創造力に富み、効果的で、持続可能な解決策を可能にする「両立思考」の糸口が見えてくる。
もくじ情報：第１部　パラドックスがもつ可能性と危険性（緊張関係を体感する―なぜいまパラドックスなのか；悪循環にとらわれる―ウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦）；第２部　パラドックス・マネジメントのＡＢＣＤシステム（ＡＢＣＤシステムで好循環を実現する―ラバ型と綱渡り型；両立の前提への転換　Ａ（アサンプション）―パラドックス・マインドセットへ；境界を作って緊張関係を包み込む　Ｂ（バウンダリー）―不確かさを乗りこなすための構造；不快のなかに心地よさを見つける　Ｃ（コンフォート）―緊張関係を受け入れる感情；動態性を備え、緊張関係を解き放つ　Ｄ（ダイナミクス）―溝を回避する変化）；第３部　両立思考の実践（個人の意思決定―留まるべきか、進むべきか；対人関係―拡大する分断を修復する；組織リーダーシップ―持続可能なインパクトを実現する）

スミス，ウェンディ(スミス，ウェンディ)
デラウェア大学アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクスの経営学教授で、同大学の女性リーダーシップ・イニシアティブのファカルティ・ディレクターを務めている。ハーバード大学で戦略的パラドックスの集中的研究に着手した。特定の研究分野において引用数の上位１パーセントに入ったことを示す、オンライン学術データベースＷｅｂ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅの高引用論文著者賞を受賞したほか、Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｒｅｖｉｅｗ誌では過去１０年間に最も引用された論文著者としてディケード賞を受賞した。また、ハーバード大学、ペンシルベニア大学ウォートン・スクールでも教鞭をとりながら、対人ダイナミクス、チームパフォーマンス、組織変化、イノベーションの問題への対応を支援している。夫、３人の子供、犬とー緒にペンシルベニア州に住んでいる