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出版社名:PHP研究所
出版年月:2024年6月
ISBN:978-4-569-85711-4
249P 19cm
MBA言語化トレーニング 思考力を高める人を動かす
グロービス/著 嶋田毅/執筆
組合員価格 税込
1,777
円
(通常価格 税込 1,870円)
割引率 5%
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:プレゼン、ディベート、企画……MBAホルダーが実践する25のフレームワークを使って「思考を秒で言葉化する力」が身につく1冊。
読むだけで差がつく!言いたいことを瞬時に伝わる言葉にする技術。国内No.1ビジネススクールの講師が教える25の「型」。
もくじ情報:1 論理的に話すための言語化力(適切な言葉を選ぶ;根拠をバランスよく揃える;反論にあらかじめ備える;三段論法を用いる;ストーリーで伝える;比喩の力を高める);2 問題解決のための言語化力(メンバーが目指すべき「あるべき姿」を描く;問題の本質を言語化する;抽象的ではなく具体的に解決案を示す;相手を納得させる「評価基準」を示す;教訓を…(
続く
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内容紹介:プレゼン、ディベート、企画……MBAホルダーが実践する25のフレームワークを使って「思考を秒で言葉化する力」が身につく1冊。
読むだけで差がつく!言いたいことを瞬時に伝わる言葉にする技術。国内No.1ビジネススクールの講師が教える25の「型」。
もくじ情報:1 論理的に話すための言語化力(適切な言葉を選ぶ;根拠をバランスよく揃える;反論にあらかじめ備える;三段論法を用いる;ストーリーで伝える;比喩の力を高める);2 問題解決のための言語化力(メンバーが目指すべき「あるべき姿」を描く;問題の本質を言語化する;抽象的ではなく具体的に解決案を示す;相手を納得させる「評価基準」を示す;教訓を言語化する);3 人を動かすための言語化力(言葉で気遣いを示し、共感する;レトリック(修辞法)を磨く;「部下への期待」を言語化する;自分の志を言語化する;顧客に刺さる言葉を選ぶ);4 組織を成長させる言語化力(暗黙知を言語化する;コンピテンシーを言語化する;ミッション・ビジョンを言語化する;組織文化を言語化する);5 創造的思考力を高めるための言語化力(別の表現に言い換える;複雑な事象を「モデル化」する;「相手の思考」を促す;語呂や韻をつくる;新しい言葉をつくる);Appendix 語彙力を高める
著者プロフィール
嶋田 毅(シマダ ツヨシ)
グロービス経営大学院教員、グロービス出版局長。東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。累計160万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」のプロデューサーも務める。その他にも多数の著書、共著書、共訳書がある。グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、テクノベート・ストラテジー、管理会計、研究プロジェクトなどの講師を務めるほか、各所で講演なども行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
嶋田 毅(シマダ ツヨシ)
グロービス経営大学院教員、グロービス出版局長。東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。累計160万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」のプロデューサーも務める。その他にも多数の著書、共著書、共訳書がある。グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、テクノベート・ストラテジー、管理会計、研究プロジェクトなどの講師を務めるほか、各所で講演なども行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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読むだけで差がつく!言いたいことを瞬時に伝わる言葉にする技術。国内No.1ビジネススクールの講師が教える25の「型」。
もくじ情報:1 論理的に話すための言語化力(適切な言葉を選ぶ;根拠をバランスよく揃える;反論にあらかじめ備える;三段論法を用いる;ストーリーで伝える;比喩の力を高める);2 問題解決のための言語化力(メンバーが目指すべき「あるべき姿」を描く;問題の本質を言語化する;抽象的ではなく具体的に解決案を示す;相手を納得させる「評価基準」を示す;教訓を…(続く)
読むだけで差がつく!言いたいことを瞬時に伝わる言葉にする技術。国内No.1ビジネススクールの講師が教える25の「型」。
もくじ情報:1 論理的に話すための言語化力(適切な言葉を選ぶ;根拠をバランスよく揃える;反論にあらかじめ備える;三段論法を用いる;ストーリーで伝える;比喩の力を高める);2 問題解決のための言語化力(メンバーが目指すべき「あるべき姿」を描く;問題の本質を言語化する;抽象的ではなく具体的に解決案を示す;相手を納得させる「評価基準」を示す;教訓を言語化する);3 人を動かすための言語化力(言葉で気遣いを示し、共感する;レトリック(修辞法)を磨く;「部下への期待」を言語化する;自分の志を言語化する;顧客に刺さる言葉を選ぶ);4 組織を成長させる言語化力(暗黙知を言語化する;コンピテンシーを言語化する;ミッション・ビジョンを言語化する;組織文化を言語化する);5 創造的思考力を高めるための言語化力(別の表現に言い換える;複雑な事象を「モデル化」する;「相手の思考」を促す;語呂や韻をつくる;新しい言葉をつくる);Appendix 語彙力を高める