内容紹介：今、「リ・スキリング」が注目されているが、その具体的な方法論やシニア層以外について言及されているものは少ない。コロナ禍前後からＤＸや採用、リモートワーク、ダイバーシティなど、次々に人事課題が生起し、そのたび対応に振り回されてきた感のある人事担当者、従業員にとって、昨年来、「人的資本経営」と情報開示に加え、ＤＸに対応した人材確保やリスキリングの課題が生まれてきた。企業にとって、リ・スキリングは企業や組織が事業を変革・推進するために必要なものという認識であり、個人にとっては資格取得でも自己啓発でもなく、新たな仕事で活躍するために必要なスキルを習得することという認識を持つ必要がある。付加価値を創る人材が尊ばれる中、雇用や処遇の維持にとどまらず、自らの職そのものがなくなるという危機感からリ・スキリングを行う人もいる。本書はグローバル展開するデロイトトーマツグループのトレンド分析、見解、調査エビデンス、イシューと提言から、経営環境の変化などに対応した従業員本人の直面する課題を整理し、これからの時代に求められる人材の条件と、自分でできるキャリアデザインとスキルアップの方法がわかる一冊である。【目次】第１章　今、なぜリスキリングが叫ばれるのか（世界、日本のトレンドと背景）第２章　７人のリ・スキリングストーリー第３章　リ・スキリングの実践第４章　企業によるリ・スキリング第５章　リ・スキリングの未来
今、漠然と感じている「危機感」や「不安」を「行動」と「自信」に変える！リスキングは喩えるなら「終わりのない旅」。いくつもの困難な「壁」を乗り越え、一度で終わることなく、継続する必要がある。グローバルに展開する戦略人事コンサルタントが教える効果的な壁の乗り越え方と継続の方法。
もくじ情報：第１章　今、なぜリスキリングが叫ばれるのか（「リスキリング」とは何か？；今、なぜリスキリングが必要となっているのか？；リスキリングに関する今後の課題）；第２章　７人のリスキリングストーリー（中間管理職　西川（３５歳　男性）；中堅社員　佐藤（３２歳　女性）　ほか）；第３章　リスキリングの実践（リスキリングのステップ）；第４章　企業によるリスキリング（企業の人事諸施策の潮流；企業によるリスキリングのステップ）；第５章　リスキリングの未来（技術の進化と社会の変化による産業へのインパクト；１０年後の企業活動、雇用のあり方；１０年後のキャリアのあり方）

小野　隆(オノ　タカシ)
デロイトトーマツグループパートナー。Ｄｅｌｏｉｔｔｅ　Ｔｏｈｍａｔｓｕ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅフェロー　事業会社出身。デロイトトーマツにおいて２３年の人事コンサルタント経験を持ち、人事領域の包括的・統合的な変革を支援している。これまで組織再編の人事領域、ＨＲトランスフォーメーション領域をリードし、現在はデジタル人材育成プラットフォーム事業責任者を担っている。デジタル人材育成、人事機能・組織の高度化・効率化を主な支援領域としており、最近は人事データ利活用、生成ＡＩ、ＧＸリスキリング、タレントマッチング、タレントマーケットプレイス、労働移動などに注力している