スコープ１、２、３の算定方法を、ＧＨＧプロトコルに基づいて解説。トヨタ自動車、テスラ、アップルなどの排出構造から脱炭素型の経営・ビジネスへの理解を深める。演習問題を解いて、自社で排出量を算定できるようになる。中期・長期の削減目標の設定と「削減戦略」の策定が分かる。ＧＨＧプロトコルの大幅改定や「削減貢献量」を詳しく解説。
もくじ情報：第１章　「炭素会計」と経営戦略は不可分（全ての上場企業にとって必須に炭素会計を学ぶ３つの理由；経営戦略の鍵「炭素会計」炭素で見るトヨタとテスラ、アップルの経営戦略）；第２章　自社の排出を把握する（いまさら聞けない、スコープ１算定の基本―排出量は「活動量」から算定する；意外に複雑、スコープ２の算定―契約変更で削減が期待できるワケ）；第３章　スコープ３算定の基本（「モノの流れ」と「企業の間接活動」で捉えるスコープ３で炭素リスクを洗い出す；カテゴリ１の算定に挑戦する算定目的や範囲を明確にデータ収集を始める　ほか）；第４章　削減戦略を立案する（効果的に削減するための戦略―排出量が多い「ホットスポット」を特定する；優先順位が高いスコープ２削減―再エネ調達の手法を理解する；スコープ３カテゴリ１の削減戦略―次データを活用してカテゴリ１を削減する）；第５章　「炭素会計」はこう進化する（２０２５年予定の大改定を先取りするＧＨＧプロトコルの最新動向；もう一つの炭素会計「削減貢献量」社会全体の排出削減をアピール；土地セクタ＆除去ガイダンス森林再生と土地利用改善による脱炭素の促進；業種による排出構造の違い）