「洗濯」を「選択」せよ！ＭＢＡ取得の辣腕経営コンサルタントが自ら実践し、確信した。手間なし、人材いらずでラクして金を生み出す。コインランドリー経営を徹底解説！売上が頭打ち、利益が伸びない、慢性的な人材不足…。経営者のあらゆる悩みは、新事業の“洗濯”で払拭する！
もくじ情報：第１章　短命化する事業のライフサイクル―中小企業が生き残るには「事業の多角化」がカギ！（倒産は人ごとではない；「人」の採用と教育が課題　ほか）；第２章　ヒトとコストをかけずに金を生み出す。新たな事業は「コインランドリー」を選択せよ（最適解はコインランドリー；第一の壁「人」のリスクがない　ほか）；第３章　最強の立地「商業施設」へ出店せよ！確実に収益を上げるコインランドリービジネス（成長産業だからといって簡単に参入すべきではない；商業施設への出店が成功のカギを握る　ほか）；第４章　経営者の人生設計に合わせて考える「コインランドリー経営」の出口戦略（コインランドリービジネスを始める目的は人それぞれ；コインランドリーの売上シミュレーション　ほか）；第５章　コインランドリービジネスは中小企業の経営基盤を盤石にする（コインランドリーにたどり着いた理由；私がコンサルタントを目指した理由　ほか）

鈴木　衛(スズキ　マモル)
１９７０年生まれ。大学在学中に３０歳で独立することを決意。ビジネス知識や経営・財務の情報構築のため、会計事務所に入所。ビジネスを成功させるためには、業種ではなく経営者の考え方と経営情報が重要であることを学び、３０歳で中小企業のためのコンサルティング会社を設立。２００３年に友人の税理士と税理士事務所開設、副所長に就任。リーマンショック時、顧客の業績の悪化を目の前にしながら、コンサルタントとして効果的な手を打てなかったことに不甲斐なさを覚える。顧客同士のビジネスマッチングとコンサルティングを行う、株式会社ジーアイビーを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）