事業戦略と財務戦略に紐づく、生きた人的資本経営。「経営戦略と人材戦略の連動」はなぜ難しいのか。市場から評価される人的資本情報開示とは。実務担当者が抱く「なぜ」を起点に人材投資・組織開発のありかたを探る。
もくじ情報：第１部　戦略的視点（人的資本経営と財務戦略；コーポレートバリューにより、未来の組織を１つにする；経営戦略と人材戦略の連動；人的資本経営とパーパスの位置づけ：人的資本経営の対外発信とコーポレートブランディング）；第２部　財務的視点および株式市場からの評価（人的資本経営と企業業績および株価との関係性；ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）：企業開示における機関投資家視点；株式市場から評価される人的資本情報開示；人的資本情報開示の定性評価と人工知能技術の活用；企業の変革を通じた企業価値向上のケーススタディ）；第３部　具体的な取り組み（エンゲージメントとウェルビーイング；新しい働き方（ハイブリッドワーク）と人的資本経営）

保田　隆明(ホウダ　タカアキ)
慶應義塾大学総合政策学部教授。外資系投資銀行２社に勤務後、ＳＮＳ運営会社を起業。同社売却後、ベンチャーキャピタル、神戸大学大学院経営学研究科教授等を経て２０２２年４月から現職。２０１９年８月より２０２１年３月までスタンフォード大学客員研究員としてシリコンバレーに滞在し、ＥＳＧを通じた企業変革を研究。上場企業の社外取締役、監査役も兼任