内容紹介：２０１４年９月に事業性評価の指針が発令されてから９年が経過したが、多くの金融機関の事業性評価は「ツールの穴埋め」になってしまっている。与えられた情報から仮説を立て、顧客企業と対話することにより、顧客企業のビジネスの本質に迫らなければならない。しかし、どのような情報に着目して仮説を立て、どのような質問をして経営課題を探ればいいのか。豊富なケーススタディを通じて、読者の事業性評価スキルの向上を可能にする。
何を、どこから、どのような順番で行えばいいのか。事業性評価の構成要素とプロセスを明快に説く。
もくじ情報：序章；第１章　企業の事業内容を理解する；第２章　外部環境分析；第３章　内部環境分析（定量分析）；第４章　初期仮説を立てる；第５章　内部環境分析（定性分析）；第６章　経営方針を確認する；第７章　経営課題の共有

末廣　健嗣(スエヒロ　タケシ)
アットストリームパートナーズ合同会社シニアマネージャー。公認会計士。京都大学農学部卒。京都監査法人（現、ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人）、コンサルティング会社を経て２０１７年に株式会社アットストリームに入社。２０１８年より現職。金融機関向け事業性評価の支援業務のほか、中堅・中小企業の事業再生支援業務、上場企業の組織再編や、上場企業の地方子会社のＭＢＯ支援業務を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）