内容紹介：事業承継に際して、事業の「価値」についてあらためて考え、引き継ぐべき「本質」について後継者と「対話」し、「ネットを活用」してイノベーティブに革新する手段を磨き上げるための、実践的指南書。
事業を次世代に引き継ぐときに、本質を守りつつイノベーティブに革新するための、実践的指南書。事業価値をあらためて考える。後継者と本質について対話する。ネットを活用して手段を磨き上げる。
もくじ情報：第１章　事業承継の課題を乗り越えるのは「家族内承継」（「後継者がいない！」事業承継の２０２５年問題；承継すべきは「商売」ではなく「事業」；「承継革新」とは、「親子承継対話」と「イノベーション」）；第２章　イノベーション型事業承継事例―ゴンウェブイノベーションズが手掛けたコンサルティング事例から（上澤梅太郎商店；小林大伸堂）；第３章　事業変革―新しい市場を探す（インターネットがもたらした３段階の社会変革；ネット中心消費行動；新しい商品・サービスを開発せよ；インターネットイノベーション手法―３つのＳＴＥＰ）；第４章　イノベーションの源泉は「ビジョン」（「現状維持承継」から「親子ビジョン承継」へ；童話から考察するビジョンとイノベーション）；第５章　「親子承継対話」の進め方（親子の対立を避けるために必要なこと；「親子承継対話」の実践）

金子　智彦(カネコ　トモヒコ)
株式会社ＳＴＲＵＱＴＵＲＥ代表取締役。一般社団法人イグジットプランナー協会代表理事。１９６８年、三重県生まれ。早稲田大学商学部卒業、米国メリーランド大学経営学修士（ＭＢＡ）、上級ウェブアドバイザー、組織文化コーディネーター。外資系企業の日本法人でＣＦＯを務めた後、２０１５年に経営コンサルタントとして独立。２０１９年に認定イグジットプランニングアドバイザー資格を取得し、事業承継の専門家として活動開始。２０２１年から藤原尚道氏が主宰するリーダーシップ道場で組織心理学と行動科学を学び、一般社団法人リーダーシップ研究開発機構の理事にも就任。財務・定量的管理のみならず、知的資本や組織・人材の課題といった定性的な分野にも精通し、事業承継において独自の強みを発揮する異色のコンサルタントである