中国に代わる生産拠点・ベトナム経済の行方は？１９９０年代以降の経済発展を検証し、外国直接投資（ＦＤＩ）等の歴史や日越企業の経営・人材戦略とケーススタディから未来を展望する。
もくじ情報：第１部（日本のＯＤＡ政策とベトナム；「アジアの奇跡」と経済発展―１９９０年代のベトナムの「離陸」；１９９０年代のベトナムの経済発展と日本・ベトナム貿易―繊維産業への注目；フォーク株式会社の１９９０年代の取り組み―縫製業のケース；外国直接投資（ＦＤＩ）は国民生活に役立つか？）；第２部（巨大都市ホーチミン市の変貌とＦＤＩ；ベトナムの産業政策　ＩＴ化への歩み；ベトナム企業の新展開と課題―企業法の変遷と「天満ベトナム事件」に着目して；ビングループのスマホ事業への進出と撤退；Ｔｉｇｅｒ　Ｖｉｅｔｎａｍのケース―ベトナムでの人材育成への取り組み；ベトナムにおけるガス供給機器メーカーのグローバル戦略―矢崎総業、Ｉ・Ｔ・Ｏ、桂精機製作所（カツラベトナムＫＶＮ）を通して；ベトナムの未来）

藤江　昌嗣(フジエ　マサツグ)
明治大学経営学部専任教授、明治大学ＭＯＳ（マネジメント・オブ・サステナビリティ）研究所所長。釧路市生まれ、帯広市を経て、旧浦和市。京都大学経済学部卒業。日本鋼管（株）、神戸大学大学院を経て、岩手大学人文社会科学部専任講師、東京農工大学農学部助教授、明治大学経営学部助教授。１９９３年４月明治大学経営学部教授。ポートランド州立大学客員教授（２０００～２００２年）。１９９４年３月京都大学博士（経済学）。戦略研究学会会長（２０１５～２０２３年）を経て、現在顧問。専攻は統計学・経済学