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企業・組織論一般
出版社名:KADOKAWA
出版年月:2025年1月
ISBN:978-4-04-606898-9
348,32P 19cm
センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣
アレックス・ヒル/著 小山竜央/監修 島藤真澄/監訳 服部聡子/訳
組合員価格 税込
2,299
円
(通常価格 税込 2,420円)
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:「使命を守りながら企業を変革していく。究極のバランスをストーリーで明かす必読書」斉藤徹氏(『だから僕たちは、組織を変えていける』著者)推薦!アップル、ソニー、NASA、ラグビー南ア代表、英イートンカレッジ……英国経済学者が世界中の組織を分析し、成功への法則を示す注目作!
あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは何か?アップル、ソニー、NASA、オールブラックス…英国経営学者が世界中の組織を分析!
もくじ情報:プロローグ 万物の理論―揺るぎないコア、周辺部分の破壊;1 揺るぎないコア(あなたの北極星をつくる―一時だけの成功ではなく持続可能な成長を;子供とその子供のために―あな…(
続く
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内容紹介:「使命を守りながら企業を変革していく。究極のバランスをストーリーで明かす必読書」斉藤徹氏(『だから僕たちは、組織を変えていける』著者)推薦!アップル、ソニー、NASA、ラグビー南ア代表、英イートンカレッジ……英国経済学者が世界中の組織を分析し、成功への法則を示す注目作!
あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは何か?アップル、ソニー、NASA、オールブラックス…英国経営学者が世界中の組織を分析!
もくじ情報:プロローグ 万物の理論―揺るぎないコア、周辺部分の破壊;1 揺るぎないコア(あなたの北極星をつくる―一時だけの成功ではなく持続可能な成長を;子供とその子供のために―あなたの孫の孫は、あなたと一緒に働きたいと思うだろうか;強固な基盤を持つ―一度きりの機会を最大限に活かす;ギャップを作らない―世代を超える継続性を;人前で演じる―見知らぬ人は最高の観客;多くを与え、多くを得る―信頼がすべて);2 周辺部分の破壊(風通しが良いこと―優秀な人材をパートタイムで活用;幅広い専門知識を集める―履歴ではなく人材を採用する;拡大ではなく改善を目指す―広範な視点ではなく、小さく親密な単位から考える;すべてを見通す―すべてのものには公式がある;偶然の出会いのための時間を用意する―チャンスの可能性を高める;共に食事を―上質な時間は最高の時間);結論 ホームを守る―迷いや不安を感じた時は、コアの価値観や原則に戻る;エピローグ センテニアルズの真実―あなたの組織は偉大なままだろうか
著者プロフィール
ヒル,アレックス(ヒル,アレックス)
キングストン大学(英国)教授、デューク・コーポレート・エデュケーション(米国)教育者、「The Centre for High Performance」共同創設者。同センターは芸術、教育、スポーツなど幅広い分野で高い業績を上げている組織が、より強固な経済、社会、環境を発展させるための支援に取り組んでいる。多数の著書を執筆し、ハーバード・ビジネス・レビューなどの主要学術誌に論文を発表しているほか、英国政府の教育政策に関するアドバイザーも務めた
ヒル,アレックス(ヒル,アレックス)
キングストン大学(英国)教授、デューク・コーポレート・エデュケーション(米国)教育者、「The Centre for High Performance」共同創設者。同センターは芸術、教育、スポーツなど幅広い分野で高い業績を上げている組織が、より強固な経済、社会、環境を発展させるための支援に取り組んでいる。多数の著書を執筆し、ハーバード・ビジネス・レビューなどの主要学術誌に論文を発表しているほか、英国政府の教育政策に関するアドバイザーも務めた
あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは何か?アップル、ソニー、NASA、オールブラックス…英国経営学者が世界中の組織を分析!
もくじ情報:プロローグ 万物の理論―揺るぎないコア、周辺部分の破壊;1 揺るぎないコア(あなたの北極星をつくる―一時だけの成功ではなく持続可能な成長を;子供とその子供のために―あな…(続く)
あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは何か?アップル、ソニー、NASA、オールブラックス…英国経営学者が世界中の組織を分析!
もくじ情報:プロローグ 万物の理論―揺るぎないコア、周辺部分の破壊;1 揺るぎないコア(あなたの北極星をつくる―一時だけの成功ではなく持続可能な成長を;子供とその子供のために―あなたの孫の孫は、あなたと一緒に働きたいと思うだろうか;強固な基盤を持つ―一度きりの機会を最大限に活かす;ギャップを作らない―世代を超える継続性を;人前で演じる―見知らぬ人は最高の観客;多くを与え、多くを得る―信頼がすべて);2 周辺部分の破壊(風通しが良いこと―優秀な人材をパートタイムで活用;幅広い専門知識を集める―履歴ではなく人材を採用する;拡大ではなく改善を目指す―広範な視点ではなく、小さく親密な単位から考える;すべてを見通す―すべてのものには公式がある;偶然の出会いのための時間を用意する―チャンスの可能性を高める;共に食事を―上質な時間は最高の時間);結論 ホームを守る―迷いや不安を感じた時は、コアの価値観や原則に戻る;エピローグ センテニアルズの真実―あなたの組織は偉大なままだろうか