かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がない―本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらず、あらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップの実践知が詰まった一冊。
もくじ情報：第１章　転換期にある組織；第２章　チームの組成と目的の発見；第３章　アウトプットからインパクトへの転換；第４章　手放すことを学ぶ；第５章　予想どおりの存亡の危機；第６章　リーダーはどこにでもいる；第７章　組織との整合性；第８章　文化との調和；付録Ａ　効果的なリーダーシップのためのパターンとアンチパターン；付録Ｂ　ドリーンのスケッチノート