内容紹介：２０２４年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが６年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。しかも、世の管理職を悩ませるＺ世代である若手選手の育成に成功しています。だから、こう提案します。「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？なぜ「ＢＩＧ　ＢＯＳＳ」と名乗ったのか？なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？新庄ファイターズ３年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。【本書の内容】第１章　令和型リーダーに必要な５つのＣとは？第２章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」第３章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」第４章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」第５章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」第６章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」第７章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？
なぜ「優勝なんて目指しません」と言ったのか？なぜ「ＢＩＧ　ＢＯＳＳ」と名乗ったのか？なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？新庄監督からチームづくりを学ぼう！
もくじ情報：第１章　令和型リーダーに必要な５つのＣとは？；第２章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」；第３章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」；第４章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」；第５章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」；第６章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」；第７章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？

佐藤　真一(サトウ　シンイチ)
株式会社アドファンス・ラボ代表取締役。組織開発コンサルタント。１９７８年生まれ。大学卒業後、メーカー系通信機器販売会社に入社。ａｕショップ店長として従事。２００７年にａｕショップ店長として月販の「新規契約台数日本一」に過去最高販売数で輝く。売上も規模も平均的な店舗を「三年連続日本一」へ導いた手腕と経験を活かし、店舗再建や店長育成に携わる。この体験から「仕事を楽しむ」と成果が出るが信条となる。その後、楽天株式会社を経て、組織開発コンサルティングファームに参画後、独立起業。ポジティブ心理学をベースにした組織開発や、管理職層へむけた研修を数多く手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）