渉外担当者のスキルレベルに合わせた企業支援のポイントを紹介！日常営業　元気な企業への対応　不調な企業への事業性評価　そして伴走支援・経営支援へとステップアップ。
もくじ情報：第１章　金融機関渉外担当者のやりがい；第２章　渉外担当者の成熟度モデルを考える；第３章　渉外担当者の「日常営業」をブラッシュアップする；第４章　元気な企業への対応；第５章　不調な企業への事業性評価；第６章　伴走支援・経営支援；第７章　ステップアップに向けた学びの方法

落藤　伸夫(オチフジ　ノブオ)
中小企業診断士、ＭＢＡ　中小企業診断士事務所ＳｔｒａｔｅＣｕｔｉｏｎｓ代表。合同会社ＳｔｒａｔｅＣｕｔｉｏｎｓＨＲＤ代表　事業性評価支援士協会代表。１９８５年、中小企業信用保険公庫（現：日本政策金融公庫）に入庫。主に中小企業信用保険（信用保証協会の信用保証への再保険）保険金審査業務に従事、２つの信用保証協会において信用保証審査業務にも携わる。総合研究所では主任研究員として信用保証協会が参加する中小企業の再生事例等を研究した。２０１５年、中小企業診断士として独立。２０２４年、顧問税理士や地域金融機関渉外担当者等が企業の早期回復を支援できることを目指して「速効回復支援士養成講座」を開講（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）