内容紹介：中小企業支援の専門家が３０年を超える支援ノウハウを担当者目線で丁寧に解説。事業性評価、経営改善、再生支援の基本から実務まで必要な知識をこの１冊に凝縮。
中小企業支援の専門家が担当者目線で３０年を超える支援ノウハウを丁寧に解説。事業性評価、経営改善、再生支援の基本から実務まで必要な知識をこの１冊に凝縮。
もくじ情報：第１章　事業性評価って何？（事業性評価は「営業基盤強化」の最強兵器；事業性評価は「持続的発展」の見極め）；第２章　事業性評価、経営改善・再生支援のポイント（ステップ１　経営・企業活動の現状把握；ステップ２　経営・企業活動上の課題の導出　ほか）；第３章　事業性評価、経営改善・再生支援の組織的推進（属人性に依頼しない高度な対応の実現；失敗を糧にする企業風土の醸成　ほか）；第４章　理想的な事業性評価～「誰もが納得する事業性評価」の実践～（「想像力」と「信頼関係」が不可欠；有効情報・データに基づき「真相」を探究～第１「事実・真相の見極め」～　ほか）

鋸屋　弘(オガヤ　ヒロシ)
１９８８年中小企業金融公庫入庫。支店（３か所）、旧通商産業省（出向）、総務部、総合研究所、統合準備室を経て、２０１０年企画部システム企画課長。その後、東京支店中小企業営一事業副事業統轄、浜松支店長、ＩＴプランニングオフィスマネージャー、企業支援部長、さいたま企業サポート室長、東京企業サポート第一室長を歴任し、２０２４年５月日本政策金融公庫を退職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）