新製品開発をうまくやるための仕事の仕組みを提唱。使えるＱＦＤの思考と手法がここに！２枚の品質表と１枚の系統図で展開を効率化。
もくじ情報：第１章　なぜＱＦＤなのか（良い品質が企業を支える；開発活動の課題（やり直しのムダを考える）　ほか）；第２章　品質企画（品質表の作成と活用）（ＱＦＤが力を発揮する分野；品質企画のありたい姿（品質表のすすめ）　ほか）；第３章　活動をスマートにする（品質機能の展開）（活動効率化のための着眼点；重点項目の展開（製品設計段階での展開）　ほか）；第４章　コストの取り組み（原価企画と原価低減）（原価の課題；原価を創って下げる）；第５章　新規製品の開発（新規市場対応の着眼点と戦略；技術開発のすすめ）；付録　ＱＦＤ推進のためのＱ＆Ａ

福原　證(フクハラ　アカシ)
技術士（経営工学部門）。（有）アイテムツーワン　ＴＱＭシニアコンサルタント。（株）アイデア　取締役（非常勤）。（一社）中部品質管理協会　顧問。１９４２年富山県南礪市生まれ。１９６５年名古屋工業大学計測工学科卒業後、トヨタ車体（株）入社。品質保証機能総括、全社ＴＱＭ推進に従事。同社のデミング賞実施賞（１９７０）・日本品質管理賞（１９８０）の受賞に貢献する。日科技連ＰＬ研究会グループ幹事。日本品質管理学会中部支部設立幹事。１９８５年（一社）中部品質管理協会に転籍（トヨタグループトップの要請により）し、事務局長・指導相談室長として地域企業のＴＱＭ推進を支援する。１９９６年（有）アイテムツーワンを設立。国内・海外（米国・欧州・東南アジア）の団体・企業でＴＱＭ・方針管理・新製品管理（ＱＦＤ）・品質保証システム・工程管理・問題解決などを指導。特にＱＦＤでは米国でＦｕｋｕｈａｒａ　Ｍｅｔｈｏｄと呼ばれて歓迎されている。同社会長を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）