内容紹介：ヒット商品より　カリスマ営業マンより　一番大事なのは「会計力」！日本の中小企業の約３割は債務超過で借金漬けの状態。本業で稼ぐ力を失っている。中小企業が潰れず稼ぎ続けるのに必要なのは、ヒット商品でもカリスマ営業マンでもなく、社長の「会計力」だ。「毎日帳簿を見るのが稼ぐ力をつける第一歩」「会計は節税のためのものではない」「Ｐ／Ｌだけ見ていたら会社は成長しない」「自己資本比率５０％以上、借入金限度割合２５％というＢ／Ｓの型を目指せ」－－経営黒字化のエキスパートが、会計を武器に会社を強くする方法を実践的にアドバイス。
日本の中小企業の約３割は債務超過で借金漬けの状態。本業で稼ぐ力を失っている。中小企業が潰れず稼ぎ続けるのに必要なのは、ヒット商品でもカリスマ営業マンでもなく、社長の「会計力」だ。「毎日帳簿を見るのが稼ぐ力をつける第一歩」「会計は節税のためのものではない」「Ｐ／Ｌだけ見ていたら会社は成長しない」「自己資本比率５０％以上、借入金限度割合２５％というＢ／Ｓの型を目指せ」―経営黒字化のエキスパートが、会計を武器に会社を強くする方法を実践的にアドバイス。
もくじ情報：序章　日本の中小企業は「稼ぐ力」を失っている；第１章　会計の軸は「監査」にあり；第２章　「開示」が生む力；第３章　儲けのキモは「Ｂ／Ｓ」にあり；第４章　他人資本への感謝から成長が始まる―お金の「酸化」と「還元」；第５章　覚悟のない借入は会社をダメにする―お金の「縦回転」と「横回転」；第６章　中小企業の果たすべき社会的責任とは；第７章　「社長」から「経営者」に―大事なのは「続ける」こと

山下　明宏(ヤマシタ　アキヒロ)
山下明宏税理士事務所所長。税理士、巡回監査士。１９６３年東京都生まれ。ＴＫＣ東京都心会所属、同会顧問。中小企業の自計化の推進、税務調査省略、申告是認等、税理士の本来業務にとことんこだわる傍ら、「中小企業の発展こそが日本経済を支える」をモットーに、資金調達、認定支援機関としての経営助言など、通常の税理士業務にとどまらない精力的な活動を展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）