社員がみんなハッピーで、しかも普通のビジネスより利益も成長率も高い。会社の持続性も高く、また創業者の事業承継戦略としても有効性が高い。これが、社員がその会社の大株主になってしまう「コーオウンド・ビジネス」である。会社が利益をあげるほど自分たちも潤う。この単純な事業構造が社員も経営者も「やる気」にさせてくれる。「自分たちの会社」という意識が「自分の職場」へのかかわり方を変えてくれる。「利益の極大化」と「ワークライフ・バランス」が矛盾なく均衡する。「私が、私たちがこの会社のオーナーだ」という意識が、仕事に邁進し、お互いを助け合う共通意識を醸成してくれる。さらに金銭的利益にとどまらない果実をわかちあうコミュニティ意識を醸成してくれる。その意識はそのまま、あたたかくゆたかな会社の文化となって定着してくれる。日本でいよいよ導入が始まった、英米でも有効性が証明されたすてきなビジネス・モデルを本格紹介。
もくじ情報：第１章　コーオウンド・ビジネスとはいったいなにもの？；第２章　普通の会社がコーオウンド会社に；第３章　三種の神器；第４章　会社が変わった！；第５章　オーナーシップ・カルチャーが強烈に試された社員たち；第６章　オーナーシップ・カルチャーの味わい；第７章　コーオウンド・ビジネスの優位性調査；第８章　コーオウンド・ビジネスの究極形　スコット・バーダー；第９章　ステークホルダーとのご縁を深める、広げる；第１０章　日本のコーオウンド・ビジネス；第１１章　なぜ会社をコーオウンドにするのか？ガット・フィーリング

細川　あつし(ホソカワ　アツシ)
グローバル・ビジネスのＣＥＯを経て、ひたすら欲望をあおる経営戦略、利益増大のみを目的とする現代ビジネスのあり方に幻滅。人々をしあわせにするビジネス探究の道に入る。ある経営者からの「私の会社をみんなの会社にしてください」との相談に触発されてコーオウンド・ビジネスの世界に分け入り、普及活動、研究・調査活動に没頭。実務ではコーオウンド会社化指導、エシカル・ビジネスのコンサルティングを主たる業とするほか、研究教育では立教大学大学院、跡見学園女子大学でコーオウンド・ビジネス、エシカル・ビジネス、コーポレート・ガバナンス、経営戦略、マーケティング戦略に関する授業を持つ。経営者向けに多くのセミナー・講演活動を行っている。東京生まれ。慶應義塾大学商学部卒、立教大学大学院２１世紀社会デザイン研究科博士前期・後期課程修了。社会デザイン学博士。一般社団法人従業員所有事業協会代表理事。株式会社コア・ドライビング・フォース代表取締役。跡見学園女子大学マネジメント学部教授。立教大学大学院社会デザイン研究科客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）