内容紹介：ビジネスケースで学ぶ、実践で活きるスキル。慶應義塾大学の大人気講義を書籍化しました！リーダーシップは資質ではなく、スキル。つまり、学び方があります。コミュニケーションが不可欠なリーダーの基礎は、聴く・話す・決める・動かすの4要素。本書は4要素を理論や実践法はもちろん、ビジネス現場のリアルなケースからも身につけられる入門書。授業を担当する交渉学の第一人者とビジネスパーソンの顔を持つ客員所員が、アカデミア×実務の知見をもとに書いています。新入社員から経験豊富なビジネスパーソンまで、会議や打ち合わせ、取引先との交渉に臨む方、さらには学生や趣味のグループ活動など、チームで協力する場面が多い方に役立つ内容が詰まっています。〈本書で培えるリーダーシップスキル〉・傾聴の3つの基本ルール・質問の3つのパターン・対話における2つのポイント・熟慮に必要な3つのこと・論理的に話す時に参考にすべき3要素・ミーティングで重要な4つのこと・交渉の2つの基本原則・上手の交渉に必要な3つのこと・コンフリクト・マネジメントの5つのポイント
本書は、傾聴力、対話力、交渉力、説得力の４要素からなるリーダーシップの基礎を学ぶ一冊です。慶應義塾大学の人気講義「リーダーシップ基礎」を行う、交渉学の第一人者と同講義をともに担当する慶應義塾大学グローバルリサーチインスティテュート（ＫＧＲＩ）客員所員が執筆しました。コミュニケーション力を高めるコツやグループワークの実践法をわかりやすく解説しています。またビジネス現場で、それぞれの能力や自身のリーダーシップをどう活かすかを具体的にイメージできるよう、リアルなケーススタディを各章に盛り込みました。新入社員から経験豊富なビジネスパーソンまで、会議や打ち合わせ、取引先との交渉に臨む方、さらには学生や趣味のグループ活動など、チームで協力する場面が多い方に役立つ内容が詰まっています。
もくじ情報：序章　これからの時代に必要な「リーダー」；第１章　「聴く」チカラ（疑似コミュニケーションの時代；傾聴と質問はセット；質問を磨く；傾聴力とＩＱＡＡ）；第２章　「話す」チカラ（話すチカラの基本は「熟慮」と「対話」；論理的に考えて、論理的に話す；ミーティングで必要な「対話」；「対話」を最大限に活かすミーティング）；第３章　「決める」チカラ（「三方よし」と「賢明な合意」；「ＳＭＡＲＴ（スマート）」で準備をする；交渉をマネジメントする；交渉戦術を見極める）；第４章　「動かす」チカラ（コンフリクトを考える；コンフリクト・マネジメントの基礎；国際政治におけるコンフリクト・マネジメント；説得のリーダーシップ；「適応型リーダーシップ」と「自分らしいリーダーシップ」）

田村　次朗(タムラ　ジロウ)
慶應義塾大学名誉教授、慶應義塾大学グローバルリサーチインスティテュート（ＫＧＲＩ）特任教授、大学院大学至善館教授。１９８５年ハーバード・ロースクール修士課程修了、８７年慶應義塾大学大学院法学研究科博士課程。慶應義塾大学法学部教授を経て、現職