あえて逆境に身をおき、どん底まで落ちた会社を軌道に乗せる。競合他社が断る難物製造に挑み利益を確保、大手が進出しない海外未開発の地で生産性を上げる。人のいなくなった空っぽの工場から新卒採用に応募者８００人が殺到する会社に大逆転！地方製造業の成功例から学ぶ経営の要諦。
もくじ情報：第１章　倒産危機は突然に―幹部社員の裏切りによる大量退職で会社は空中分解寸前（４４年前に会社を揺るがした突然の裏切り；幹部たちはどこへ消えたのか　ほか）；第２章　逆境に自ら身をおくことで会社を軌道に乗せる　親会社との縁を絶つためにあえて選んだ「困難な道」（前途多難でも前に進むしかない；若手社員３人で三頭体制を構築　ほか）；第３章　誰も着手しない製品開発が新規顧客の創出と技術力アップとなる　競合が避ける難物製造で会社の立て直しを図る（ステンレス製ボルトのネジ山までも正確に鋳造する；なぜ難物部品を鋳造するのか　ほか）；第４章　大手が避ける場所にこそ中小企業が生き残るブルーオーシャンはある　インフラすら整っていない海外未開発の地で生産性を上げる（デフレ経済下では、海外進出は必須の戦略となる；周囲が反対する中、なぜフィリピンを選んだのか　ほか）；第５章　大きな壁を乗り越えた先に事業の継続と発展が待っている　あえて逆境に身をおくことで実現した「親会社からの独立」（「キングインベスト」から「キャステム」へ；ＭＩＭの海外工場をタイで立ち上げる　ほか）

戸田　拓夫(トダ　タクオ)
１９５６年生まれ。広島県出身。１９８０年、早稲田大学を中退後キングインベスト（現・キャステム）に入社。１９９５年に日本折り紙ヒコーキ協会設立。２００７年、キャステムグループ代表者・最高責任者に就任。２００９年に紙飛行機の滞空時間でギネス記録を更新、翌年には自身の記録をさらに上回る記録を樹立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）