内容紹介：デジタル変革推進のための知識と実践。工場ＤＸ実現の具体的アプローチ！
ＩｏＴ・ＡＩで見える化、新たなデータで変革推進！生産工場の部署別ＤＸ推進チャート。ＤＸ推進に必要な工場の本質的知識。現場情報化とコストダウンの変革。Ｄ、Ｑ、Ｃコントロール管理の高度化。マネジメント管理・保全業務の革新。
もくじ情報：第１章　工場の本質的知識―ＤＸ推進のための知識１；第２章　コントロール管理の知識―ＤＸ推進のための知識２；第３章　マネジメント管理の知識―ＤＸ推進のための知識３；第４章　工場ＤＸのアプローチ―ＤＸ推進のための知識４；第５章　確かなＤＸの進め方―ＤＸ推進のための知識５；第６章　製造現場の情報化変革―ＤＸ化のテーマ１；第７章　コストダウンと改善の変革―ＤＸ化のテーマ２；第８章　ＤＱＣ管理の高度化―ＤＸ化のテーマ３；第９章　マネジメント管理の革新―ＤＸ化のテーマ４；第１０章　保全業務の変革―ＤＸ化のテーマ５

山口　俊之(ヤマグチ　トシユキ)
株式会社戦略情報センターＰＯＰ研究所所長。慶応義塾大学工学部電気工学科卒業。株式会社東芝入社、交通事業部府中工場にて新幹線電車のモニタリングシステムなどのシステム開発に従事。株式会社コンピュータ・テクニカに移り、ＰＯＰ（生産時点情報管理）の概念を創案発表し、その後全国１，３００以上の工場でＰＯＰシステム開発を支援。株式会社戦略情報センターを起こし、ＰＯＰ研究所所長として、ＰＯＰシステムの構築支援とシステムから得られるデータを活用したコンサルティングで工場経営の革新や製造現場の改善を支援中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）