上司の評価と会社の評価を構造的に理解する！上司の評価とは「仕事の振り返り」と「成果追求・人材開発」。会社の評価とは「処遇反映による動機づけ」と「キャリア開発」
もくじ情報：第１章　今の時代の「評価」の意味と管理職の役割；第２章　上司の評価（マネジメントプロセスとしての「振り返り評価」；「人事評価」による「成果追求」と「人材開発」の促進；「人事評価」の信頼性を高めるために）；第３章　会社の評価（処遇反映による「動機づけ」；「等級制度」による「キャリア開発」；処遇結果のフィードバック）；補章　「上司」「会社」以外の評価

塩津　真(シオツ　マコト)
１９５８年埼玉県生まれ。筑波大学人間学類（心理学主専攻）を卒業後、（株）日本リクルートセンター（現リクルートホールディングス）入社。途中一時退職し、筑波大学大学院経営・政策科学研究科修了。同社にて「科学万博つくば」協会コンパニオンの人事・組織の設計等、数々の大型プロジェクトの企画・開発を担当。組織活性化研究所主任研究員、人材開発事業準備室課長、株式会社コスモスホテル開発（リクルートグループ）人事課長を経て、１９９４年に株式会社キャリアアンカーを設立。「良い仕事をする人と組織作り」をテーマに、人事・組織戦略コンサルタントとして数々の企業で成果を上げている。コンサルティングの傍ら、目標管理・人事評価・組織診断・ＥＳ調査・３６０度フィードバックの専門家として著述・講演活動も多く行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）