内容紹介：管理会計とは「意思決定をするための会計」です。会社や部門が　・新規事業をする　・設備投資する　・社員を増やすなどの際の資料を、財務会計の損益計算書などをもとに作成します。そしてその資料をもとに、経営者や責任者などが、新規事業や設備投資の内容などについて意思決定をするのです。「会計」と聞くと経理の仕事と思われがちですが、管理会計の知識は、キャリアアップにつながります。限界利益や損益分岐点などの会社の数字がわかるようになり、経営企画、生産（製造）、システム開発、営業、人事などのあらゆる仕事（場面）において、数字に裏付けされた提案や適切な判断ができるようになります。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識でありスキルなのです。本書は簿記の知識がない、まったくはじめての方にもよくわかるように解説しています。図解や活用例も豊富に掲載し、オールカラーです。まず読んで管理会計の全体像をつかんでください。本書にある知識・考え方がわかれば、本格的な管理会計の学びにスムーズに入っていけます。できるビジネスパーソンは、優れた数字の感覚を持っています。ぜひ本書で、管理会計の基本を学び、管理会計を武器にしたビジネスをスタートしてください。
管理会計は「意思決定」のための会計。本書で身につくスキルはコレ！付加価値の創造、利益の生み出し方、目標利益の達成方法、原価の正しい計算、利益、資金計画の策定、付加価値率のアップ方法、戦略的意思決定、投資の判断力…など。数字に強く付加価値を生み出すビジネスパーソンになれる。
もくじ情報：第１章　なぜ管理会計が必要なのか；第２章　管理会計は損益分岐分析から学ぶ；第３章　変動損益計算書の効果的な活用法；第４章　資金管理の重要性をチェック；第５章　原価管理の必要性と活用法；第６章　短期的意思決定に活用できる考え方；第７章　戦略的意思決定で必要な考え方

千賀　秀信(センガ　ヒデノブ)
計数感覚・養成コンサルタント。マネジメント能力開発研究所・代表。早稲田大学商学部卒業。中小企業診断士。公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社ＴＫＣ（東証プライム）で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。１９９７年にマネジメント能力開発研究所を設立し、「わかりやすさ、具体性」を重視したコンテンツを提供している。雑誌などで連載や、多くの上場企業、公的機関などで研修を行ってきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）