内容紹介：部下が成長率を実感し、離職率を下げるための１ｏｎ１の必携書「１ｏｎ１をやってはいるけど、うまくいかない」「雑談や業務指示だけで終わってしまう」－－そんな悩みを抱えるマネジャーに贈る、対話の技術と実践的ヒント。やり方にとらわれず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、５日間で体感できる集中講座！プロコーチと悩めるマネジャーの“物語形式”で、気づきが自然に湧いてくる構成。１ｏｎ１が楽しみになる実践的コミュニケーション書、誕生！【もくじ】■１日目「“聞く”から始める１ｏｎ１－－信頼を育てる傾聴の力」■２日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える１ｏｎ１」■３日目「“引き出し”を増やすーー対話で支える１ｏｎ１の応用技術」■４日目「目標と評価を、対話で共創する主体性と納得感を引き出す１ｏｎ１」■５日目「行動を引き出す１ｏｎ１ーー“伝える”から“共に進む”へ」
「１ｏｎ１をやってはいるけど、うまくいかない」「雑談や業務指示だけで終わってしまう」―そんな悩みを抱えるマネージャーに贈る、対話の技術と実践的ヒント。やり方にとらわれず、部下が自分から話したくなる空気のつくり方を、５日間で体感できる集中講座！プロコーチと悩めるマネージャーの“物語形式”で、気づきが自然に湧いてくる構成。１ｏｎ１の実践的コミュニケーション書、誕生！
もくじ情報：１日目　“聞く”から始める１ｏｎ１―信頼を育てる傾聴の力（１日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ１　傾聴が大事なのはどうしてですか？　ほか）；２日目　部下の“扱いにくさ”を可能性に変える１ｏｎ１（２日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ７　当事者意識の薄い部下への１ｏｎ１ミーティングの進め方は？　ほか）；３日目　“引き出し”を増やす―対話で支える１ｏｎ１の応用技術（３日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ１３　部下からの悩みや相談に応える「引き出し」がほしい　ほか）；４日目　目標と評価を対話で共創する―主体性と納得感を引き出す１ｏｎ１（４日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ１７　目標面談で部下の主体性を引き出すには？　ほか）；５日目　行動を引き出す１ｏｎ１―“伝える”から“共に進む”へ（５日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ１９　行動を後押しする１ｏｎ１ミーティングの秘訣とは？　ほか）

石丸　健一(イシマル　ケンイチ)
国際コーチング連盟認定マスターコーチ。株式会社アイアラウンド代表。慶應義塾　大学院　法務研究科　非常勤講師。１９５８年生まれ。慶應義塾大学経済学部を卒業後、大手精密機器メーカーに入社。２８歳の時、父親が急逝し、社員４０名の家業を継ぐ。しかし８年後、１６億円の負債を抱えて倒産を経験する。会社整理後、「芸能人は歯が命」のＣＭで知られる「アパガード」の会社に社長室長として入社。多くの流通チャネルを営業責任者として開拓した。その後、中小企業診断士の資格を取得し、経営コンサルタントとして独立。２０００年ごろコーチ・エィに入社。法人向けの社員研修に従事し、大手企業１００社以上で研修講師を務めた。退職後、株式会社アイアラウンドを設立し、現在も常時２０名以上のクライアントに対して１ｏｎ１コーチングを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）