内容紹介：４万部突破のベストセラー、待望の新版！質問ひとつで、チームは劇的に変わる。「会議で意見が出ない」「メンバーが指示待ちになっている」そんな悩みを抱えるすべてのリーダーへ。自分で考えない「軍隊型チーム」を、柔軟で主体的な「冒険型チーム」に変える。そのための武器が「問いかけ」です。問いかけとは、仕事などのさまざまなコミュニケーション場面において、相手に質問を投げかけ、反応を促進することです。そして、良い問いかけは、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」という３つの行為のサイクルによって成立しています。本書を読むことで、この問いかけのサイクルをどのように考え、回し、実践していけばよいかが分かります。集団で話し合うチームミーティングや、１対１の面談形式で行われる１ｏｎ１を想定していますが、同僚や後輩、あなたの上司、また家族や友人とのコミュニケーションの場面においても有効な方法です。本書で解説するのは、単なる質問のテクニックではありません。メンバーが自ら考え、動き出す「冒険型チーム」を育てるための、リーダーとしてのあり方と具体的な実践方法です。こんなリーダーにおすすめです・チームメンバーから主体的な意見や行動を引き出したい方・１ｏｎ１やミーティングの質を高めたいマネジャーやリーダーの方・「自分が全部やらないと」というリーダーとしての負担を減らしたい方
指示待ちで動かない部下。意見が出ない会議。諦めムードが漂うチーム。問いかけのサイクルが停滞した状況を変える！
もくじ情報：第１章　チームの問題はなぜ起きるのか（軍隊型のチームから冒険型のチームへ；軍隊型のチームが陥る現代病；冒険型でチームのポテンシャルを発揮する）；第２章　問いかけのメカニズムとルール（問いかけのメカニズム；意見を引き出す問いかけの基本定石；問いかけのサイクルけの作法１　見立てる（観察のガイドライン；見立ての精度を高める三角形モデル）；第４章　問いかけの作法２　組み立てる（質問の組み立て方；質問の精度をあげる「フカボリ」と「ユサブリ」；複数の質問を組み合わせる）；第５章　問いかけの作法３　投げかける（注意を引く技術；レトリックで質問を引き立てる；問いかけのアフターフォロー）

安斎　勇樹(アンザイ　ユウキ)
株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「ＭＩＭＩＧＵＲＩ（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、ＳｍａｒｔＨＲ、ＡＮＹＣＯＬＯＲなどのベンチャー企業に至るまで、計３５０社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。東京大学大学院情報学環客員研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）