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企業・組織論その他
出版社名:有斐閣
出版年月:2025年11月
ISBN:978-4-641-16649-3
512P 19cm
研究開発の考え方 経営と技術をつなぐ
清水洋/著 鉄川弘樹/著
組合員価格 税込
5,225
円
(通常価格 税込 5,500円)
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:研究・開発を,ヒト・モノ・カネといった経営資源をいかに用いて,ビジネスとして成功へ導くのか--企業で研究開発のマネジメントに携わってきた実践者と イノベーションやアントレプレナーシップについて学術研究をしてきた学者によって書かれたテキスト。
研究開発(R&D)の本質は新しいビジネス機会の創造にある。ヒト、モノ、カネといった経営資源をどのように配置し、どのように方向づけるのか、マネジメントを学ぶための研究者と実務家による体系的な入門書。
もくじ情報:第1部 研究開発の基本となるポイント(研究開発の基本;研究開発の大きな流れ);第2部 マネジメントのポイント(研究開発を組織化する;研究開…(
続く
)
内容紹介:研究・開発を,ヒト・モノ・カネといった経営資源をいかに用いて,ビジネスとして成功へ導くのか--企業で研究開発のマネジメントに携わってきた実践者と イノベーションやアントレプレナーシップについて学術研究をしてきた学者によって書かれたテキスト。
研究開発(R&D)の本質は新しいビジネス機会の創造にある。ヒト、モノ、カネといった経営資源をどのように配置し、どのように方向づけるのか、マネジメントを学ぶための研究者と実務家による体系的な入門書。
もくじ情報:第1部 研究開発の基本となるポイント(研究開発の基本;研究開発の大きな流れ);第2部 マネジメントのポイント(研究開発を組織化する;研究開発をポートフォリオでマネジメントする;研究開発を評価する;研究開発の人材をマネジメントする;研究開発の戦略を考える;プロジェクトをマネジメントする);第3部 組織別の研究開発マネジメントのポイント(既存企業の研究開発;スタートアップの研究開発;共同研究開発;研究開発のマネジメントによくある落とし穴)
著者プロフィール
清水 洋(シミズ ヒロシ)
現在、早稲田大学商学学術院教授・RIETIファカルティフェロー。1973年神奈川県生まれ。1999年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。2002年ノースウェスタン大学大学院歴史学研究科修士課程修了。2007年ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスよりPh.D。アイントホーヘン工科大学ポストドクトラルフェロー、一橋大学大学院商学研究科・イノベーション研究センター准教授・同教授を経て、2019年より現職。2025年より独立行政法人経済産業研究所(RIETI)ファカルティフェロー。『ジェネラル・パーパス・テクノロジーのイノベーション:半導体レーザーの技術進化…(
続く
)
清水 洋(シミズ ヒロシ)
現在、早稲田大学商学学術院教授・RIETIファカルティフェロー。1973年神奈川県生まれ。1999年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。2002年ノースウェスタン大学大学院歴史学研究科修士課程修了。2007年ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスよりPh.D。アイントホーヘン工科大学ポストドクトラルフェロー、一橋大学大学院商学研究科・イノベーション研究センター准教授・同教授を経て、2019年より現職。2025年より独立行政法人経済産業研究所(RIETI)ファカルティフェロー。『ジェネラル・パーパス・テクノロジーのイノベーション:半導体レーザーの技術進化の日米比較』有斐閣、2016年(日経・経済図書文化賞受賞、組織学会高宮賞受)。英訳版General Purpose Technology、Spin-Out、and Innovation:Technological Development of Laser Diodes in the United States and Japan、Springer、2019(シュンペーター賞受賞)
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研究開発(R&D)の本質は新しいビジネス機会の創造にある。ヒト、モノ、カネといった経営資源をどのように配置し、どのように方向づけるのか、マネジメントを学ぶための研究者と実務家による体系的な入門書。
もくじ情報:第1部 研究開発の基本となるポイント(研究開発の基本;研究開発の大きな流れ);第2部 マネジメントのポイント(研究開発を組織化する;研究開…(続く)
研究開発(R&D)の本質は新しいビジネス機会の創造にある。ヒト、モノ、カネといった経営資源をどのように配置し、どのように方向づけるのか、マネジメントを学ぶための研究者と実務家による体系的な入門書。
もくじ情報:第1部 研究開発の基本となるポイント(研究開発の基本;研究開発の大きな流れ);第2部 マネジメントのポイント(研究開発を組織化する;研究開発をポートフォリオでマネジメントする;研究開発を評価する;研究開発の人材をマネジメントする;研究開発の戦略を考える;プロジェクトをマネジメントする);第3部 組織別の研究開発マネジメントのポイント(既存企業の研究開発;スタートアップの研究開発;共同研究開発;研究開発のマネジメントによくある落とし穴)