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出版社名:翔泳社
出版年月:2025年12月
ISBN:978-4-7981-9205-5
247P 15×22cm
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書
アレックス・オスターワルダー/著 イヴ・ピニュール/著 小山龍介/訳
組合員価格 税込 2,069
(通常価格 税込 2,178円)
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:世界で500万部を突破した伝説の名著!そのエッセンスを凝縮したコンパクト版が登場。「1枚のキャンバスにビジネスモデルのすべてを表現する」という画期的なフレームワークを世に出した世界的ベストセラー。キャンバスを構成するのは、「価値提案」「顧客セグメント」「顧客との関係」「主要活動」「パートナー」「リソース」「コスト構造」「チャネル」「収益の流れ」。この9つの要素を書き込めば、顧客のニーズからお金の流れまで、ビジネスモデルの全体像をつかむことができ、事業としての強みや弱み、ボトルネックなどが一目瞭然に。コンパクト版には、セブン―イレブンとローソン、トヨタ自動車とテスラなど、最強ビジネスモ…(続く
内容紹介:世界で500万部を突破した伝説の名著!そのエッセンスを凝縮したコンパクト版が登場。「1枚のキャンバスにビジネスモデルのすべてを表現する」という画期的なフレームワークを世に出した世界的ベストセラー。キャンバスを構成するのは、「価値提案」「顧客セグメント」「顧客との関係」「主要活動」「パートナー」「リソース」「コスト構造」「チャネル」「収益の流れ」。この9つの要素を書き込めば、顧客のニーズからお金の流れまで、ビジネスモデルの全体像をつかむことができ、事業としての強みや弱み、ボトルネックなどが一目瞭然に。コンパクト版には、セブン―イレブンとローソン、トヨタ自動車とテスラなど、最強ビジネスモデルを比較したキャンバス15点を特別収録。〈こんな人は必読〉・ビジネスモデルを学びたい人・新規事業を検討したい人・既存事業を見直したい人・自分のアイデアを検証したい人〈目次〉■Canvas キャンバス ビジネスモデルの定義 9つのブロック ビジネスモデルキャンバス■Patterns パターン アンバンドルビジネスモデル ロングテール マルチサイドプラットフォーム ビジネスモデルとしてのフリー戦略 オープンビジネスモデル■Design デザイン 顧客インサイト アイデア創造 ビジュアルシンキング プロトタイピング ストーリーテリング シナリオ■Strategy 戦略 ビジネスモデル環境 ビジネスモデル評価 ブルーオーシャン戦略におけるビジネスモデル 複数のビジネスモデル運営■Process プロセス ビジネスモデルのデザインプロセス■Outlook 展望
1枚のキャンバスにビジネスモデルのすべてを表現する―そんな画期的なフレームワークを世に出した世界的ベストセラー。「今こそ読み直したい」「これまで読みそびれていた」という方のために、そのエッセンスを凝縮したコンパクト版が登場。
もくじ情報:1 キャンバス(ビジネスモデルの定義;9つのブロック;ビジネスモデルキャンバス);2 パターン(アンバンドルビジネスモデル;ロングテール;マルチサイドプラットフォーム;ビジネスモデルとしてのフリー戦略;オープンビジネスモデル);3 デザイン(顧客インサイト;アイデア創造;ビジュアルシンキング;プロトタイピング;ストーリーテリング;シナリオ);4 戦略(ビジネスモデル環境;ビジネスモデル評価;ブルーオーシャン戦略におけるビジネスモデル;複数のビジネスモデル運営);5 プロセス(ビジネスモデル デザインのプロセス;デザイン精神;5つのフェーズ);展望
著者プロフィール
小山 龍介(コヤマ リュウスケ)
1975年福岡生まれ。株式会社ブルームコンセプト代表取締役。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授、京都芸術大学特任准教授。博士(芸術)。京都大学文学部哲学科卒業後、広告代理店勤務を経て渡米しMBAを取得。松竹にて歌舞伎をテーマにした新規事業を立ち上げたのち独立し、株式会社ブルームコンセプトを設立。以来、大手メーカーや自治体を中心に、新規事業開発やイノベーション戦略、文化財を活用した地域活性化事業の支援に従事している。2014年には本書著者のオスターワルダー、ピニュール両氏をシニアアドバイザーに迎え、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会(BMIA)を…(続く
小山 龍介(コヤマ リュウスケ)
1975年福岡生まれ。株式会社ブルームコンセプト代表取締役。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授、京都芸術大学特任准教授。博士(芸術)。京都大学文学部哲学科卒業後、広告代理店勤務を経て渡米しMBAを取得。松竹にて歌舞伎をテーマにした新規事業を立ち上げたのち独立し、株式会社ブルームコンセプトを設立。以来、大手メーカーや自治体を中心に、新規事業開発やイノベーション戦略、文化財を活用した地域活性化事業の支援に従事している。2014年には本書著者のオスターワルダー、ピニュール両氏をシニアアドバイザーに迎え、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会(BMIA)を設立、ビジネスモデル思考の普及啓発に取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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