成果が上がる会議の方法をわかりやすく解説！
もくじ情報：第１章　会議を変化対応の起点にする【社内会議編】；第２章　会議のリーダーシップとフォロワーシップ【社内会議編】；第３章　会議のファシリテーションとコーチング【社内会議編】；第４章　定例会議を有効にする【社内会議編】；第５章　非定例会議を有効にする【社内会議編】；第６章　合意形成をして成果を実らせる【社内会議編】；第７章　自社優位をつくる社外会議術を磨こう【社外会議編】；第８章　交渉成功の８割は事前準備で決まる【社外会議編】；第９章　商談を見事に仕上げる【社外会議編】；第１０章　仕掛け戦術を見切る【社外会議編】

真部　助彦(マナベ　スケヒコ)
（株）マネジメント２１　代表コンサルタント。（株）マネジメント２１　代表取締役、中小企業診断士（１９８４年～２０２０年）、ＩＳＯ審査員補など。早稲田大学法学部卒業、マドリッド大学国際学部留学。商社、メーカーなどでプロジェクトマネジャーなどを経験。伊藤忠ビジネスコンサルティング（株）組織戦略推進部長。中部産業連盟（トヨタ関連企業２８０社余が会員企業）東京本部プロジェクト開発室長を担当。東京商工会議所、りそな総合研究所、などの公開セミナー、研修講師を務める。韓国・台湾や国内自動車・電子部品メーカーや商社などで、現場・業務改善コンサルティング、ＴＰＳ（トヨタ生産方式）の推進、新事業化支援、ＩＳＯ構築等の豊富な実績。千葉県庁総務部行政改革推進課で業務改善アドバイザーを務める（２０１８年４月～２０２１年３月）