内容紹介：「売上は伸びているのに、なぜか安心できない」「数字はあるが、どこに問題があるのかわからない」――数字は見ている。でも、次の一手が見えない経営者へ。毎月の試算表に目を通していても、「何が原因なのか」「どこから手を打つべきか」までは見えてこない。そんな中小企業の悩みを解決する鍵が、ＡＩ×ＢＩによる「未来会計」です。ＢＩは、社内に散らばる売上・原価・人件費・勤怠などのデータを整理し、会社の実態を見える化。ＡＩは、その数字をもとに原因仮説を立て、改善策の選択肢を広げます。本書では、全社では黒字に見えていた外食企業の事例をもとに、赤字店舗の発見、悪循環の分析、改善計画の作成、予実管理までを具体的に解説します。試算表だけでは見えない利益構造、社長の経験則をデータで検証する方法、ＡＩとの対話による計画作成、ダッシュボードによる予実管理など、明日からの経営判断に使える実践知を凝縮。過去を集計する会計から、未来をつくる会計へ。データに基づき、すばやく意思決定するための一冊です。
あなたの会社は「忙しいのに」なぜ、利益が残らないのか？現場と数字がつながり、会社が自走し始める全プロセス。
もくじ情報：第１章　経営判断を阻む「３つの壁」（なぜ、数字を見ているのに動けないのか；第１の壁：見えない　ほか）；第２章　現状分析　定量と定性で会社の本当の姿を見える化する（Ｅ社の社長が抱えていた「漠然とした不安」；現状分析の全体像―何を、どうやって見える化するか　ほか）；第３章　計画作成　「たぶん」を「確信」に変える（「問題はわかった。で、どうする？」；計画作成の全体像―基本型から応用まで　ほか）；第４章　予実管理　描いた未来を確実に実現する（経営計画は「作って終わり」ではない；予実管理の全体像―計画を「絵に描いた餅」にしない仕組み　ほか）；第５章　まとめ　ＡＩ×ＢＩの導入から未来会計へ（「うちでもできるのか？」という問いに答える；自社のデータ成熟度を見極める―簡易チェックリスト　ほか）

野口　雄介(ノグチ　ユウスケ)
株式会社ＩＧブレーン　代表取締役社長。ＩＧ会計グループにおいて財務コンサルティング部門を統括。岩永經世が提唱する当グループの理念「倒産は博物館へ」のもと、未来会計を実践し、現状分析・計画作成・予実管理のサイクルを中小企業に根づかせる支援に長年携わる。新しい技術や概念を探索し、ＡＩ×ＢＩを活用した経営支援の全体像を設計する