企業や金融機関の実際にあった事例から学ぶ、企業価値を高める人的資本の活かし方と新しい業績管理制度の在り方。その実践の先にある本当のサステナビリティ経営の意味がわかる。経営者、マネージャー、事業部門、企業コンサルが知りたい最前線の情報が満載。
もくじ情報：第１部　サステナビリティ経営の枠組みと業績管理（サステナビリティ経営のための業績管理の概念；サステナビリティ経営のための戦略実行フレームワーク；新しい業績管理制度を支えるＣＦＯ組織とＦＰ＆Ａ機能）；第２部　現場の戦略実行力を強化する脱予算経営（現場の力を高める人的資本の最大活用―脱予算経営に学ぶ；脱予算経営の実装―ミスミグループ本社の挑戦）；第３部　金融機関における新しい業績管理制度（組織風土の改革を目指せ―足利銀行の挑戦；「超」脱予算経営―広島銀行の挑戦；人的資本評価の二元化―みずほフィナンシャルグループの挑戦；サステナビリティ時代における新しい業績管理制度の導入に向けて）

清水　孝(シミズ　タカシ)
早稲田大学商学学術院教授・会計研究科主担当。早稲田大学商学部卒（１９８２年）。同商学研究科修士課程修了（１９８５年）。同商学研究科博士後期課程満期退学（１９９１年）。博士（商学）早稲田大学（２０００年）。カリフォルニア大学バークレー校客員研究員（２００２年～２００３年）。早稲田大学商学部助手、朝日大学経営学部専任講師・助教授、早稲田大学商学部専任講師・助教授・教授を経て２００５年より現任。大学院会計研究科研究科長（２０１６年～２０１８年、２０２２年～２０２６年）。めぶきフィナンシャル・グループ社外取締役（２０１６年～２０２４年）。公認会計士試験試験委員（管理会計２００６年～２００８年）。会計大学院協会理事長（２０２２年～２０２４年）。会計教育研修機構理事（２０２３年～２０２５年）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）