本書は、筆者が長年にわたり、トヨタ生産方式をもとに、現場で試行錯誤の末に構築した多種少量生産の管理論を、図表やイラストをまじえ、分かりやすく解説しています。
もくじ情報：１　多種少量生産とは；２　ものづくりの意義と生産準備；３　多種少量生産の品質管理；４　多種少量生産の納期管理；５　多種少量生産の原価管理；６　多種少量生産の設計管理；７　多種少量生産の営業管理；８　技能の管理；９　多種少量生産の安全管理

千早　格郎(チハヤ　カクロウ)
千早経営サポートセンター代表。中小企業診断士、経営コンサルタント。１９５８年大阪大学工学部卒業。東洋工業（株）（現マツダ（株））入社。工機部、工作機械の生産管理。１９７６年同社コストコントロール部課長、自動車製造部門へのトヨタ生産方式導入の研究。１９７７年同社産業機械本部部長、ＴＱＣ導入プロジェクトリーダー、工作機工場の工場運営管理。１９８８年同社国内営業本部。１９９５年定年退職。１９９６年千早経営サポートセンター設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）