２００５年に入り、ライブドアによるニッポン放送に対する敵対的買収が世間の注目を集めたことで、Ｍ＆Ａ、企業価値、株主価値、取締役の責任といった専門用語が日常会話の中で頻繁に取り上げられるようになった。本書はまさにこうした用語の背景にある基本精神、実際の企業価値の評価方法、いかに株主価値を守るかの詳細な解説を試みている、主として、買い手企業と買収対象企業の取締役会の合意が前提となる「友好的」な買収を前提として取り上げているが、それらのすべてのポイントが敵対的買収にもそのままあてはまる問題であることはいうまでもない。本書のテーマは、株主価値を増大させるＭ＆Ａを実践するにはどのような視点をもち、プロセスコントロールとモニタリングをどのように行うかである。上場企業のＭ＆Ａに正味現在価値をプラスにすること以外の正当な理由はあり得ない。
もくじ情報：第１部　Ｍ＆Ａとコーポレートガバナンス：理論と実践（Ｍ＆Ａとガバナンス；Ｍ＆ＡとＮＰＶ；Ｍ＆Ａにおける企業価値の評価方法；株式公開企業のＭ＆Ａと取締役の責任；現金対価買収とガバナンス；株式対価買収とガバナンス；戦略的事業売却；企業結合会計）；第２部　座談会：Ｍ＆Ａとコーポレートガバナンスの現状と課題

渡辺　章博(ワタナベ　アキヒロ)
中央大学卒業後、世界４大会計事務所のひとつであるＫＰＭＧのニューヨーク事務所において、日本企業の米国におけるＭ＆Ａ活動に対するコンサルティングサービスを展開した後、ＫＰＭＧコーポレイトファイナンス（ＫＰＭＧのＭ＆Ａアドバイザリー部門の日本支社）で数多くの大型のクロスボーダー案件をアドバイスしてきた。主な案件としては松下電器産業によるＭＣＡの買収、吉富製薬によるミドリ十字の救済合併、松下電器産業による上場子会社の完全子会社化など。現在、Ｍ＆Ａ、企業再編のアドバイザリーファームであるＧＣＡ株式会社の代表取締役として活躍する傍ら、神戸大学大学院、一橋大学大学院などでも非常勤で教鞭を取っている