ビジネスのスピードは加速度的に速まり、数カ月であっという間に状況が変わる時代になった。大衆の興味と合致し、いきなりのメガヒットが生まれたと思えば、数ヵ月後にはその存在すら忘れられる。商品・製品だけにとどまらず、個人を取り巻く環境ですら１・２年先にはどうなっているか分からない。だからこそ、スピード感のある意思決定が必要なのだ。しかし、先を見とおし、必要以上の不確定要素まで検討材料にふくめれば、頭も目的も混乱し、スピードが鈍ってしまう。適切で早急な意思決定を下すには、目的をクリアにし、かつ構造をシンプルにすることが重要。成功に導くロジカルな“意思決定力”を２０の設問で体得する。
もくじ情報：第１章　意思決定する内容をクリアにする（そもそもの目的がクリアでない意思決定は、しないほうがマシだ；意思決定する内容の構造を明らかにすることがスタート地点；不確定要素と意思決定する内容をしっかりと切り離して考える　ほか）；第２章　「ロジック」を駆使して意思決定する（オプション比較でクリアな意思決定をする；不確定要素（リスク）の性質を理解しておく；意思決定ツリーで、次の一手まで見とおしておく　ほか）；第３章　「無意識のワナ」による、誤った意思決定を避ける（視点が変わると評価はがらりと変わる；慣れは怖いものだ；最初と最後の印象は強い　ほか）

斎藤　広達(サイトウ　コウタツ)
１９６８年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士（ＭＢＡ）取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンク、ローランド・ベルガーを経て、現在はゴマ・ホールディングス取締役社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）