ビジネス環境が激変するなか、リーダーたちによるチーム経営方式をとる企業こそが継続して成長する。社内の精鋭を集め、多様な知識、才能、経験を活かし成果を生み出すには？すぐれたチームの作り方・育て方・活かし方とは？チームによる経営で成功した多くの事例をもとに、その要点を明らかにする。
もくじ情報：英雄的なＣＥＯの失墜と経営リーダーチームの台頭；第１部　必須条件（チームが必要なのかどうかを見きわめる；経営リーダーチームにとって心に響く目的を作り出す；適切な人材をメンバーに入れ、不適切な人材を外す）；第２部　促進条件（経営リーダーチームがうまく機能するために必要な構造を作る；経営リーダーチームの成功に必要なサポートを与える；チーム・コーチング：すべてはタイミングにかかっている）；第３部　経営リーダーチームを率いる（チームを率いる能力を高める；すぐれた経営リーダーチームを作り上げるために）

ワーグマン，ルース(ワーグマン，ルース)
ハーバード大学心理学部客員研究員。ヘイグループ研究部長。コロンビア大学で心理学の学士号を取得後、ハーバード大学で組織行動に関する博士号を取得。その後、２０００年にダートマス大学エイモス・タック経営大学院で教鞭を取った後、２００５年にハーバード大学に移った。教育、コンサルティング、研究の焦点は、効果的なリーダーシップ、および課題実行チームの有効性に影響を及ぼす組織、集団、個人の条件である。現在の研究の関心は、チームにおける権力の使用と乱用、効果的な経営リーダーチームの設計と統率、リーダーの指導力開発の理論と実践などである