中間管理職はノルマの番人に過ぎないのか？自己、他者、組織。３つの視点でリーダー能力を見つめ直す。
もくじ情報：第１章　管理職にはリーダーシップが本当に必要か；第２章　管理職がリーダーシップを考えるためのフレームワーク；第３章　自己のあり方を考えるための視点；第４章　他者との関わり方を考えるための視点；第５章　組織との向き合い方を考えるための視点；第６章　現状からのさらなる飛躍へ向けて

大島　洋(オオシマ　ヨウ)
ＩＬＤ代表。早稲田大学大学院商学研究科（早稲田大学ビジネススクール）客員教授。慶應義塾大学法学部政治学科卒業。米国デューク大学経営学修士（ＭＢＡ）。ＮＥＣ、グロービスを経て、ＩＬＤ（Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｆｏｒ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）を設立。現在、同社代表として、“人材組織を通じた持続的競争優位の確立”をテーマに、人材組織開発コンサルティング、エグゼクティブコーチング、ならびに、経営管理者教育を展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）