ちゃんと儲けの出る会社に変わるには会」数字をきちんと分かって、使えることが不可欠ＡＫＢ４８、ＪＡＬ、アップル、ユニクロ、青山フラワーなど成功している会社に学ぶ「会計的戦略思考」。コストの「固定費」と「変動費」の分け方で、儲けの出る会社に変わる！

「売上を最大に、経費を最小に」すれば、儲けが生まれる。成功している会社の数字から読み説く儲けのカラクリ。
もくじ情報：第１章　ＡＫＢ４８はブレイク前になぜ駅前の一等地に専用劇場を持てたのか；第２章　破綻したＪＡＬは、なぜ一気に利益体質になったのか；第３章　コジマとビックカメラの次は？合従連衡が日本に活力を生み出す；第４章　ユニクロが急成長した本当のカギは、初期投資の考え方にある；第５章　スティーブ・ジョブズも泣いた「適正在庫」は、どうしたら求められるのか；第６章　青山フラワーマーケットは、なぜ市価の半額で花を売っても儲かるのか；最終章　２つの経費がわかれば、儲けの出る、強い会社になれる

村井　直志(ムライ　タダシ)
公認会計士。中央大学商学部会計学科卒業後、税務事務所、大手監査法人、コンサルティングファーム、上場企業役員などを経て、公認会計士村井直志事務所を開設。株式会社東朋ＦＡ取締役。日本公認会計士協会東京会にてコンピュータ委員会のほか、経営・税務・業務の各委員会委員、独立行政法人中小企業基盤整備機構にてＩＴ推進アドバイザーなどを歴任。会計をビジネスコミュニケーションツールとして活用し、数字を駆使して、クライアントの経営改革支援を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）