３Ｃ、５つの力、バリューチェーン、差別化、集中戦略…基本のフレームワークは、こうすれば使える武器になる！ＭＢＡの人気講座の重要ポイントをミドルリーダーの行動を通じて理解。
もくじ情報：第１部　戦略分析のための「フレームワーク」を理解する（仮説思考力を進化させる―３Ｃ分析；業界の構造を読み解く―５つの力分析；顧客にとっての「価値の流れ」を設計する―バリューチェーン分析）；第２部　戦略の「パターン」を理解する（意味のある「差」をつくれるか？―差別化；規模の経済はどうすれば実現できるか？―コストリーダーシップ；どうすれば顧客を絞り込めるか？―集中戦略）；第３部　戦略キーワードを理解する（顧客の高い要求にどこまで対応すべきか？―イノベーションのジレンマ；成熟期からは衰退期に行くしかないのか？―プロダクトライフサイクル（ＰＬＣ）；リソースをどう配分すべきか？―プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）；戦略立案のスピードをどう高めるか？―ＰＤＣＡ）

荒木　博行(アラキ　ヒロユキ)
グロービス経営大学院教授、株式会社グロービスディレクター。慶応義塾大学法学部卒業、スイスＩＭＤ　ＢＯＴコース修了。住友商事株式会社を経て、グロービスに加わり、法人向けコンサルティング業務に従事。現在は、グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修における戦略系、および思考系科目の教鞭を執る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）